土木至胶泥湾高速公路L9合同段质量年总结.doc

京化二期土木至胶泥湾高速公路 2009质量年活动总结 中交一公局第六工程有限公司 土木至胶泥湾高速公路L9合同段项目经理部 2010年5月8日京化高速公路L9合同段 质量年总结 2009年已经定格，回想这一年我们京化L9项目为了全面落实河北省质量年公路建设任务，开展了一系列的活动，充分调动了全体职工的积极性、发扬了我们公路一局人敢打、敢拼、吃苦耐劳、迎难而上的精神。时至今天“抓质量、促进度、保任务、迎国庆”为主体的“大干150天劳动竞赛”；为确保工程质量开展的“质量通病防治”；为了把工程做快、做好、做细我们开展的“精细化施工”、“冬季施工”、昼夜不间断“五加二，白加黑”等一系列活动我们都历历在目。 我们本着“安全、高效、和谐、创新”的项目建设精神，全员参与，体现每个人职能，使项目所有职工以自己最大的努力促进整个工程的建设。自2009年5月进场以来我项目在机械设备、人员、技术等各方面下手力保工程质量，全力追赶工程进度，在短时间内让我们项目的施工进入白热化，为圆满完成2009年的建设任务奠定了基础。 从路基清表到钻孔灌注桩，到现浇箱梁的施工，这期间我们付出了诸多努力。这一切都凝聚着我们京化L9标人辛勤劳作的汗水，但我们一直是微笑着，因为一件件成品是我们辛勤劳作最好的回报，“业主满意工程进度、监理满意工程质量、公司满意工程效益、职工满意个人收入”是我们奋斗的目标，不管是为了追赶工程进度开展的“大干150天劳动竞赛”还是为了确保工程质量我们开展的“质量精细化施工”、“质量年质量通病的防治”还是为了打好最后一仗，为2009年画上完美的句号，我们开展的“确保工程进度现浇箱梁冬季施工”都让我们为之自豪。这一切都归功于项目的强有力管理、完善的技术指导方案和对方案和制度执行的力度。 一、强力领导班组和职工群体 我们有健全的制度、强硬的领导班子、为了工程不惜一切的职工队伍。我们项目由项目经理牵头全面负责施工一线，书记组织协调具体的细部工作，其主要成员积极配合项目活动的具体实施。做到事事有人做、事事能闭合，一位职工在做好自己职责内的事宜后能积极配合和帮助别人，这让整个大集体有了更强大的凝聚力。每一件成品都是我们学习和改进的新开始，首件工程制度令我们项目的工程质量是蒸蒸日上，日渐完善。 二、项目在质量年里做出的努力 为了确保工程质量、明确职责和责任我们登记了一线人员并进行了责任状的签订；为了把工程做好、做细我们制定了专项的施工方案和质量通病的防治措施，每月十号、二十号、三十号，我项目质量安全大会针对现场存在的问题和安全隐患进行研究和探讨，把风险最小化，把工作尽量细化，做到未雨绸缪；为了响应管理处的号召我们开展了“大干150天劳动竞赛活动”在这次活动中我们项目全线总体位列第五，其中文明施工荣登第三，得到了管理处认同和表扬；在打好最后一仗的“现浇箱梁冬季施工”中我们完成了7联现浇箱梁的施工，不管是人力、财力还是物力上我们项目都加大了投入，就冬季施工设施方面项目投资达一百多万元，现场人员为了确保跨线现浇箱梁施工安全24小时坚守一线，对门洞支架进行监视，确保施工安全，防止因交通车辆对门架的碰撞导致相应的质量事故；在对关键部位的控制中我们加大了对台背回填的处理，我们严格控制层厚和填筑材料，并采用阶梯式回填，对边角地带采用小型夯机进行夯实，以确保台背回填质量，防治桥头跳车的质量通病；在技术方面我们制定了完善的技术方案，进行了一级、二级技术交底，把交底贯穿施工一线人员，杜绝了由于技术问题导致的质量问题。 自检活动 现浇箱梁施工 交通分流 质量安全会议 台背回填 三、取得成效 我们不但按照管理处的规定完成了下达的任务指标，质量方面全线都处于受控状态，劳动竞赛更是取得了良好的成绩，这一切都令我们感到欣慰和自豪，2009年质量年已经过去但我们继承和发扬了质量年的优良作风，2010年的一切工作仍然围绕质量和安全有效得开展起来，也取得了相应的成效，进度进一步得到确保，责任进一步得到落实，质量更是得到了最大层次的提高。