软件企业CMM管理二.pptVIP

软件过程改进（SPI）（二） 主讲：李顺江 主要内容 CMM二级关键过程域目标 需求管理（RM） 软件项目计划（SPP） 软件项目跟踪与监督（SPTO） 软件子合同管理（SSM） 软件质量保证（SQA） 软件配置管理（SCM） 特征： 建立软件管理的方针、规程 设置基本的软件管理控制 有纪律 与转包商通过合同建立供求关系 需求管理（RM） RM就是在客户和软件项目之间达成共识，控制系统软件需求，为软件工程和管理建立基准线；保持软件计划、产品和活动与系统软件的一致性 需求管理（RM） 参与RM的组（系统工程组，软件工程组） 就是确定便于理解的需求，稳定该需求，并说明需求的更改对项目的成本、进程的影响 内容： 需求确定的管理 需求实现的管理 需求变更的管理 需求管理数据流程图 需求管理数据说明 需求决定的管理 定义阶段 分析阶段 需求实现的管理 建议阶段 设计阶段 编码阶段 核实阶段 需求变更的管理 需求管理的评价 度量和分析 验证实施 需求管理目标 目标1 分配给软件的系统需求是受控的，建立供软件工程和管理使用的基线。 目标2 软件计划、产品和活动与分配给软件的系统需求保持一致。 需求管理约定 1、对分配需求建立文档。 2 ．由下列人员评审分配需求： ?? 软件经理。 ?? 其它受到影响的组。 受到影响的组的例子有： 一系统测试组， 一软件工程组， 一系统工程组， 一软件