降低变电运行成本0615.ppt

在高温季节时，加强主变的降温措施，确保主变安全运行。透平发动机停机时和负荷高峰时监控主变油位油温，开启风机对过载主变进行降温。 实施二：改善主变冷却效果 通过改善主变冷却效果，使主变运行时的温度在高温季节控制在要求范围内。 实施效果： 2#总降压 1#总降压 铜材 由于一系统总降压本身就有3台主变在运行，且主变所带负荷还有空间，可接收部分负荷，所以，在不影响生产的条件下，将铜材公司4300千瓦的负荷转移到了一系统总降压；二系统总降压转移了铜达公司1500千瓦的负荷。 实施三：转移负荷 项目 实施前 实施后 2#总降压月均负荷（兆瓦） 67.3 66.1 在满足生产的条件下，通过转移负荷，使主变的负荷降低，这样主变的运行台数基本控制在两台，运行三台主变的时间就会明显减少。 实施效果表 实施效果： 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 合计 运行成本（万元） 467 436 410 386 389 374 388 392 385 368 350 296 4641 1、目标完成情况： 经过采取上述措施后，我们取得了显著的效果： 2010年12月，小组对本次攻关活动所取得的效果进行了验证总结。 2010年1月～12月变电运行成本统计表 目标完成情况对比图 时间 2009年 目标值 2010年 巩固期（2011年1月～4月） 月均变电运行成本（万元） 482.7 399.3 386.8 369.7 2、月均变电运行成本及巩固期 序号 影响因素 成本（万元） 所占比例（%） 1 基本容量费 2688 58 2 配电损耗费 1015 22 3 线路损耗费 619 13 4 变压器损耗费 192 4 5 其他 127 3 6 合计 4641 100 为了检查QC攻关的效果，小组对影响供电成本的因素进行了再次确认，统计表如下： 影响变电运行成本的因素统计表 小组对影响变电运行成本的因素做类别统计： 最后小组根据上表制定出影响因素所占比例饼分图： 从以上图表中可以看出，虽然基本容量费高还是影响变电运行成本的主要问题，但是基本容量费较活动前已有明显降低，而且活动后的变电运行成本较活动前节约了：5792－4641=1151（万元），达到了小组制定的目标，小组圆满地完成了本次攻关活动。 项目的经济效益： 项目的社会效益： 将《“主变压器”操作管理细则》、《“负荷监测和高峰预测”联络管理办法》纳入“贵溪冶炼厂动力车间生产作业指令书”（文件代码：JCGYQR1026—DL01）。 下一步打算：在今后的工作中除了为系统“减负”，还将着手整理、总结这一年的管理工作，将这次的攻关创新过程数据化、流程化，为今后的生产管理打好基础、积累经验。 * * * * * * * * * * * 发布人：张楠 贵冶动力车间担负着工厂生产、生活所需要的水、电、风、汽的供应。2#总降压变电站的职能就是保障贵冶二系统各单位用电设备的正常供电，提供合格电能；负责各种电能计量报表的记录和整理；负责与地调联系，调配各下属配电室的运行方式。 110kV1#进线 110kV2#进线 母联 1#主变 3#主变 4#主变 2#主变 40MVA 40MVA 40MVA 40MVA 2#总降压变电站目前共有四台40MVA主变压器。 小组名称 动力车间QC小组 成立时间 2003年12月 课题名称 降低变电运行成本 课题类型 攻关型 单位注册号 小组成员 9人 公司注册号 活动日期 2010年1月～2010年12月 活动频次 1次／月，出勤率100% 序号 姓名 性别 年龄 职称 小组中的职责 QC职务 1 陈文仪 男 46 高 工 全面负责 组 长 2 钟韶云 男 50 工程师 组织协调 副组长 3 曾饶兵 男 45 高 工 组织计划 组 员 4 张 华 男 36 工程师 现场执行 组 员 5 江春明 男 35 工程师 现场执行 组 员 6 汪谷保 男 58 技 师 现场执行 组 员 7 姚继强 男 27 助 工 现场执行 组 员 8 韩 鹏 男 27 助 工 现场执行 组 员 9 张 楠 女 27 助 工 数据整理 组 员 目前2#总降压变电站2台主变在用电高峰期会接近满载运行，如负荷分配不均衡将会造成变压器过负荷运行，对变压器使用寿命和供电安全十分不利，如果向供电部门申报增开1台主变并将负荷重新调配，变压器过负荷运行问题就会轻松解决，用电低谷时这台主变处于备用。但是我厂属大工业用电客户，供电部门实行两部制电价收取电费，即总电费=电度电费+基本容量费。所以即使这台主变处于备用，不带负荷，这一年的基本容量费还是要交，而基本容量费按每月28元/kVA收取。这样就极大的增加了总降压