京伦集团企业化策划书.docVIP

目 录 前言 3 一、企业文化的定义 3 二、企业文化的重要性 3 三、企业文化对企业发展的影响 4 四、京伦集团企业文化现状分析 4 五、京伦集团企业文化总体框架 7 六、京伦集团企业文化建设与措施 8 6.1公司精神文化完善 8 6.2公司制度文化完善 8 6.3公司行为物质文化 9 6.4成立工会组织 10 6.5设立企业领导邮箱 10 6.6制作文化墙 10 6.7制作企业纸水杯 11 6.8制作公司个性电话彩铃 11 6.9制作员工工牌、工装 12 6.10制作企业内刊 12 6.11表彰优秀员工事迹 13 6.12成立兴趣小组 13 6.13定期举办文娱活动 13 总结 14 京伦集团企业文化建设策划方案 前 言 随着我们京伦集团的不断发展，日前科技集团、传媒集团和绿谷集团日趋成形。其管理，战略，目标和环境都有不断的变化，公司对原有简单、粗陋的企业文化也有了更高的要求。故此，为了统一塑造集团企业形象，打造京伦良好品牌，为公司今后发展、壮大以及上市做好前期工作，特提出公司企业文化建设策划方案和建议。 一、企业文化的定义 所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。 二、企业文化的重要性 综述分析，企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是统一企业核心价值观，凝聚员工向心力，让员工充分热爱自己公司，喜欢自己公司。第二个是树立公司形象，打造公司品牌，从软环境方面提升公司竞争力。第三个企业文化可以有形无形约束员工行为和言语，增强企业执行力。第四个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和顺利运转。第五个是作为招聘时的潜在雇员，瞥见公司的真实文化，可以帮助求职者决定一家公司是否适合自己。第六个是可以作为公司的用人的依据，认同公司企业文化，去聘请到能在公司工作的人。第七个是面对真正威胁时，有完善的制度和规范的流程文化，公司能够快速作出正确的反应。 三、企业文化对企业发展的影响 企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。 四、京伦集团企业文化现状分析 公司自成立以来，京伦集团在企业文化建设中做了许多有益的探索和尝试,比如说建立了自己的企业标识提出了““勤奋务实、诚信创新”的企业精神已经形成了自己的企业文化,公司成员和合作客户对的企业文化比较了解,但企业文化不系统企业文化些要素不太完善。公司的制度比较齐全,但制度还存在着许多问题。公司常见的沟通制度、培训制度等还不完善,有流于形式的迹象。的行为文化得到普遍认同但缺乏一些基本的行为规范,如行为举止等。公司的物质文化比较欠缺,形象识别度比较低。的精神文化存在着局限性,一些内容如企业目标、经营理念、营销战略等不明朗。企业文化辐射力不强,一些客户甚至单位成员不能感觉到企业文化的氛围和力量。公司人员构成相对合理,人才引进模式比较规范,管理层员工忠诚度比较高。公司人员尤其是销售人员的归属感比较低,流动性比较大在敬业、管理、学习等方面,得到客户的认可；但存在着人员素质比较低、中层管理队伍比较薄弱、执行监督不力、人性化管理不足等问题。比较有前景,客户寄予的希望比较高,希望在销售网络上向经营范围上向传统的延伸。五、京伦集团企业文化总体框架 六、京伦集团企业文化建设与措施 对我们京伦集团现有的企业文化的硬件和软件，结合公司当前的发展方向和实际情况，在此提出个别建议： 公司精神文化完善 目标：通过公司精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。 措施： 明确确立京伦集团的战略目标和品牌战略目标。在公司第二个“五年”规划完成之时，要达到“湖北省名牌产品”、企业达到“湖北省软件行业协会（常务）副会长”单位，公司第三个“五年”规划，要力争在主板或创业板上市，在全国大中城市设立子公司，力争成为“中国驰名商标”。 公司制度文化完善 目标：通过制度文化的建设和完善，增强公司执行力，达到以制度保障实现京伦集团理念的目的。 措施： （1）清理和梳理公司的各项制度； （2）修改完善规章制度； （3）对制度执行情况进行监督、评估； （4）根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系，加强执行力建设。 注：京伦集团制度体系包括 行政管理制度包括：文件管理制度、档案管理制度等、合同管理制度。 人事管理制度包括：工资制度