华能开发西 藏太阳能发电资源战略规划研究.docVIP

　　华能开发西藏太阳能发电资源战略规划研究 第 1 章 绪论 1.1选题背景及其研究意义 能源是近代人类社会快速发展的主要推动力和物质基础，从进入到工业社会开始，人类对能源的需求不断加大，并且逐渐形成了以煤炭和石油为主导的能源结构体系。该体系不仅迅速消耗了化石能源资源，使能源短缺日益成为全球性的经济和政治问题，而且造成的环境污染、生态破坏，特别是全球气候变暖更是成为人类能否继续在地球上生存必须要解决的难题。与传统的化石能源相比，风能、水能、太阳能等可再生能源以及核能几乎不会造成环境污染和生态破坏。加快开发利用新能源和可再生能源成为全球积极应对资源环境问题，使经济与社会实现可持续发展的必然选择。改革开放以来，我国经历了很长一段通过大规模建设基础设施，粗放利用资源，实现了经济高速增长的时期。在经济社会得到快速发展的同时，伴随而来的生态、环境和可持续发展问题与发达国家相比更加突出。相对于我国的资源禀赋、目前的能源结构和环境生态状况来说，加快开发利用新能源和可再生能源，更是非常迫切的现实需要。太阳能是继水能、风能和核能之后最具有开发潜力和现实可能的新能源和可再生能源供应选择。太阳能资源取之不尽、用之不竭，无限可再生。利用过程中不存在潜在的安全风险，是真正意义上与生态环境和人类社会友好和谐的清洁能源，也必将成为未来的主导能源，发展的前景广阔。在目前的技术条件下，利用太阳能，尤其是利用太阳能发电项目，经济指标与常规的火力和水电发电相比，存在不小的差距。还不完全具备以商业化方式开发，进入电力市场与其他发电方式平等竞争的可行性，从而制约了太阳能发电项目的大规模开发利用。 . 1.2国内研究现状及文献综述 战略规划是战略管理的首要任务和重要过程之一，是战略实施的基础。专门针对企业在西藏进行太阳能发电资源开发的战略规划进行研究和论述的文献十分少见。但是从电力体制改革起，战略管理思想开始逐步引入对电力企业管理的研究，王力2002）用战略分析方法，对独立发电企业确定战略目标和定位，对战略选择进行了初步探索[2]。有关研究人员和管理实践者应用战略管理的理论和工具对电力企业战略规划以及项目决策进行了大量工作，取得了丰富成果。总体而言，对电力企业战略规划的研究工作，主要方向是运用现有的战略分析工具，通过分析宏观环境、行业吸引力以及企业的竞争能力等因素来制定战略规划，做出战略选择或对其进行分析评价。另外，随着实物期权和博弈论等新的工具和理论引入到企业战略管理研究，在电力企业战略规划研究中也开始应用这些新的思维方式、新的理论和工具来分析和探讨具体问题。目前，对于电力企业战略管理的研究，因为参与研究的人员增加，呈现出两个显著的特点。首先是研究的对象更加广泛和具体，涵盖了电、发电设计、和施工企业，从企业集团总体战略层面到某一产业发展战略层面均有涉及。詹丽平通过 SWOT 分析工具对南方电公司的战略管理进行了研究，从而对南方电的战略选择进行了解读[3]；艾青基于 PEST 和 SWOT 的方法，对于山东能源集团的新能源发展战略进行了研究，得出了传统能源企业粗放式发展的模式已经不能适应新的竞争形势，应将发展战略延伸至新能源的结论[4]；张宁对电力设计企业战略规划定位与策略选择进行了分析探讨[5]，张姜涛对京能集团投资秸杆发电领域的战略进行了研究[6]，唐春林对光伏发电行业中企业的生存战略进行了研究[7]。 第 2 章 太阳能发电在华能电力产业中的战略定位 2.1 增长率mdash;市场占有率矩阵法简介 矩阵图为坐标图，纵轴为产品的销售增长率，横轴表示其市场占有率。划定增长率和市场占有率的高低标准分界线后，用此分界线将矩阵图划分为四个象限。从右上角开始，各象限逆时针方向分别代表 ldquo;明星产品rdquo;、ldquo;问号产品rdquo;、ldquo;瘦狗产品rdquo; 和ldquo;现金牛产品rdquo;。把产品分别以销售增长率和市场占有率的数值，在图上定位圆心），再以每种产品的销售额数值为半径，绘成相应面积的圆形，两步操作的目的是将产品分别对应于其所属的类型。对于不同类型的企业产品，增长率mdash;市场占有率矩阵法给出了相应的战略对策。现金牛产品处于右上角起逆时针数的第四象限内，占有的市场份额大，产品的销售额大而且利润率高，能够为企业提供现金，但是已经进入成熟期，销售上升趋缓，没有继续投入的必要。其生产销售能回收前期投入的资金，转向投资于有潜在发展的产品。因此对待现金牛产品的战略是争取用小投入，在短时间内获取最大利润。明星产品位于第一象限内，有成为现金牛产品的可能性，需要加大投资力度和发展速度。应对的战略为，把获取长远利益作为目标，增加生产的规模，扩大市场份额，抢抓市场机遇，提升竞争地位。问号产品处于高增长率、低市场占有