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建立面向未来的集团财务战略管理体系心得体会 建立面向未来的集团财务战略管理体系心得体会 建立面向未来的集团财务战略管理体系心得体会:2012-11-4 21:17:10心得体会：建立面向未来的集团财务战略管理体系之我见近几年，集团财务管理工作克服了全球金融危机的影响，在保障企业运营、支持业务发展、控制经营风险等方面取得了较好的成绩，为打造未来集团财务战略管理体系奠定了基础，起到了重要的作用，为此我正对如何建立面向未来的集团财务战略管理体系谈一些我的粗浅看法： 一、 对面向未来集团整体财务工作的基本构想自2008年我担任集团财务负责人以来，在总结XX总等前辈们经验的基础上，又经过四年多的实践，集团财务管理已基本形成了一套较为系统的思路和框架，归纳起来可以总结为“一二三四五六”。 1、是指一个目标，即“集团整体价值最大化”。这是整个财务系统最重要的战略方向。集团整体价值最大化意味着顾客体验到最好的价值、国家有最多的税收、股东有最好的回报、员工有最好的成长、合作伙伴有最好的收益。所有这些利益关联方都能得到合理回报的唯一途径，就是集团要实现整体价值最大化。 2、是指财务的两项核心职责，即创造价值和管控风险。现在的财务早已不是过去账房先生的概念了，工作着力点要从反映过去转向管理未来，“外盯机会、内看风险”二者要兼顾。一般而言，财务创造价值有两种方式：一是通过支持产业经营实现利润；二是资本增值，也就是“用钱生钱”。管控风险也有两个方面：一是经营风险，二是财务风险。所谓经营风险就是要避免在资产经营上亏钱，过去我们在这方面有很多教训，如2005年的手机、2006年的空调在库存管理方面损失很大。财务风险方面，最需要关注的是现金流不能断掉。现金流就像人的“一口气”，一个人无论有多么强壮，只要这口气过不了就会死掉。 3、是指财务的三项核心能力。第一项是运营支持能力。即财务支持业务团队把业务做成功的能力，这是财务的首要职责。要把财务部门的成功通过业务部门的成功去实现，只有业务成功了，财务才算成功；业务不成功，财务无论做得多么好都不算成功。第二项是风险管理能力。我有个比喻，财务就像足球场上的后卫，要守住自家球门，不能让对手攻破　优、有保有压，这个系统目前越来越完善，依然是集团的核心竞争力之一。（三）是风险管理系统。风险一般分两种，一种是预计可以带来收益的风险，一种是完全不产生收益的风险。显然，前者涉及到理性的风险经营，必须乐观面对；而后者则是我们风险管理与防范的重点。风险管理系统是打造一家百年老店的必备基础，也是预防意外损失的核心工具。（四）是信息披露系统。这是集团财务管理的一个品牌，这几年我们在信息管理和披露上广受市场好评。集团现在能够在2月份发布年报，很多中小公司都做不到，及时的信息披露使得我们企业整体的反应及决策速度大大加快了。(五)是税务管理系统。这方面一直是财务系统的短板。从今年开始，我们要争取用三年左右的时间，建立起像预算、资金管理那样比较完善的税务管理系统，这个是直接创造价值的，而且还可以防范很多风险。（六）是管理会计系统。实际上就是决策支持系统。财务应该广泛地参与从投资到运营的所有业务决策，提供及时到位的专业分析支持。这项工作去年全面启动，集团在2011年举办了首届管理会计项目评优比赛，各企业的积极性很高，开展了50多个项目，有力地支持了经营决策，我们从中评出了16个优秀项目。今年还将继续举办这样的比赛，我与中欧商学院许定波教授交流了这个信息，他表示很感兴趣，愿意来参加第二届项目评比颁奖活动。我们争取该系统建设三年左右能够大见成效，尽快把短板加长。 目前集团已明确了未来十年的宏伟蓝图，正在向千亿级企业集团目标迈进。我们必须提前规划与建设好强大的财务运营与管理系统，扎好这六座硬营，确保集团能够经得起任何风浪的冲击。二、财务三项核心能力是落实集团“三个能力”战略的重要举措。第一项在运营支持能力方面，我们近几年推进了很多工作。首先要做到能够把经营结果信息以最快的速度反映给业务团队，这个月的毛利率、费用率、利润率、周转指标是多少，以帮助业务团队迅速地作出调整。2008年我上任后做的第一件事就是推动集团及各企业“报表提速工程”，经过这几年的努力，我们的报表日期从每月18号提前到了8号，部分企业甚至提前到了5号，这是一个非常大的进步。当时赵总响总应最快，成效也最明显。其次，要做到资源保障有力，这是整个集团的生命线，必须做到稳如泰山、固若金汤。资源是业务发展的第一推动力，我们要确保：对健康的业务，绝不让它缺钱；对不健康的业务，说不清楚绝不给钱。集团财务公司在这方面做得很好，广受集团上下的好评。再次，财务部门要成为业务部门的决策助手与帮手，优质高效地做好生产经营决策支持服务，如采购量和产量决策、成本分摊、产品定价等，财务要深度参