最新煤厂场区硬化道护坡及施工组织设计.docVIP

平朔2#井选煤厂 场地硬化、道路护坡及挡墙工程 施 工 组 织 设 计 中煤建安第七工程处 2006年8月6日 目 录 工程概况 施工承包目标 施工部署 主要分部分项工程施工方案 施工进度计划 主要机械设备、劳力和周转材料、施工材料计划 季节性施工措施 工程质量保证体系 工期保证措施 保证安全生产、文明施工、环保措施 一、工程概况 本工程为平朔2＃选煤厂场地硬化、道路、护坡及挡墙工程，主要工程量及技术指标如下： 1、2＃选煤厂主厂房、介质制备车间道路、挡墙及场地硬化工程 1）预制砼块硬化面积4754平方米，场地埋设500mm的砼排水管42米； 2）砼硬化面积3423平方米； 3）6米宽的道路72.4米，7米宽的道路326.5米，做法均为素土碾压夯实、500厚三七灰土垫层，20厚砂垫层，200厚C30砼面层。 2、2#选煤厂原煤储煤场挡墙、护坡及排水沟工程 1）挡墙兼水沟长278米，护坡兼水沟长226米，采用M7.5水泥砂浆砌片石； 2）排水沟长157米，其中盖板排水沟长20米，护坡长55米，排水天沟长230米。挡墙、护坡、排水沟均采用M7.5水泥砂浆砌片石，基础底下夯填300厚的三七灰土，每边宽出基础250mm。 二、施工承包目标 2.1 工程质量：我公司一旦中标，即将该工程列为公司巩固平煤公司市场的创誉工程，确保实现矿区优质工程目标。 2.2 施工工期：我公司确保该工程的施工工期为50天，即2006年8月15日开工，2006年10月4日竣工。 2.3 安全生产：实现无重伤以上人身伤亡事故和重大机电设备事故。 2.4 文明施工：按我公司施工现场管理标准和管理经验组织施工，保证实现矿区文明样板工地目标。 三、施工部署 3.1 施工组织：为保证本公司投标承诺各项目标的实现，中标后由中煤建安七处平朔项目部承担各项目施工任务，项目部拟由富有施工经验和良好信誉的原安家岭、安太堡选煤厂施工的项目部组成人员组建而成，对该工程实施全面管理，工程所需之机械设备、周转材料等各种资源，均从原矿区工地就近调入。施工所需各专业的劳务经理和劳务人员，均从本公司劳务处择优选用。 项目部组织机构图（见图3-1） 项目部主要管理人员明细（见表3-1）。 3.2 质量体系：为了确保质量目标的实现，施工过程中严格按公司2004年1月1日批准发布的：2004：A/0版本的《管理手册》、《管理体系程序文件汇编》所规定的质量体系组织运行。 3.3 检验与实验：由业主指定实验室，工地实验员配合监理取样送检。 3.4 总体施工程序和工程安排 3.4.1、施工程序安排：项目部组织以木工、钢筋工、混凝土工、架子工、钳工、焊工等不同工种互相配合的水平、立体交叉作业程序。主要施工程序为：测量定位 道路、场区平整、碾压 道路、场地灰土垫层 道路、场地砂垫层 道路、场地砼面层 场地预制混凝土块制作 场地预制混凝土块安装 排水沟、挡墙、护坡底灰土垫层 挡墙、护坡、排水沟砌片石 排水沟抹灰 -------基础土方回填 ------ 其它零星工程-------竣工验收 3.4.2、工期安排：本工程计划工期50天，其中：场地硬化、道路、排水沟、护坡、挡墙45天，收尾5天。 3.4.3、竣工验收：工程完工后，由项目部填写竣工验收报告，按合同规定的内容进行检查验收，移交工程资料。 主要施工管理人员表 表3-1 序号 岗 位 姓 名 职 务 职 称 专业特长 本岗位工作年限 本部 本部 罗高志 处长 高工 工民建 16 本部 罗高志 总工 高工 工民建 20 项目经理部 项目经理部 赵 雄 副处长 项目经理 高工 工民建 20 项目经理部 王志勇 项目总工 工程师 工民建 8 项目经理部 张 炜 项目副经理 高工 机电 10 项目经理部 李焕平 质量管理 助工 工民建 15 项目经理部 刘占军 安全管理 助工 工民建 12 项目经理部 王彦峰 预算 助工 工民建 3 项目经理部 康喜云 施工员 助工 工民建 20 项目经理部 王宇端 技术员 助工 工民建 3 项目经理部 郭勇军 技术员 助工 工民建 3 项目经理部 李桂梅 会计 会计师 财会 12 项目经理部 杜 令 材料 助 经 材 料 8 3.5 施工方案综述 本工程施工采用常规方法，机械开挖削坡，人工挖基槽、人工配合装载机平整，压道机碾压，再进行基础三七灰土垫层、砂垫层、混凝土面层、片石砌