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经营部管理办法（内部） 经营部宗旨 热情服务，广拓市场，严控风险。 经营部投标项目选择及开具介绍信管理 投标项目选择要充分考虑项目类型、规模、属地、市场、政策、合作方实力、公司自身资源等因素，要有所为有所不为，注重效益，规避风险； 严密关注工程招标信息，并及时汇报。机关日常报名及购买资审或招标文件事宜须经营部主任同意，重点项目须汇报公司分管领导或集团领导决策（投标项目登记表）； 二级公司开具介绍信的原则 执行与集团公司签署的相关合作或承包协议； 原则上不能突破承包或特许经营范围； 经营部应核实投标信息，留存投标申请手续，仔细填写介绍信存根，做好信息登记，催缴相关费用；（附项目投标分析登记表） 资审、标书制作注意事项 机关资审、标书制作及审查程序：分工编制、交叉检查、跟踪负责、经营部主任审核、分管领导决策；重大项目报经集团公司领导决策；（附投标项目工作完成情况表） 二级公司重大项目投标定价前，应填写好《项目投标前分析评审表》报经营部； 经营部对所有标书进行存档（二级公司可存电子版）。 经营部证件管理 严格执行集团公司证件管理的相关规定。（附证件外借登记表） 投标、中标项目统计 及时做好包括分公司在内的投标项目统计工作；（附投标项目统计表） 及时做好中标项目统计工作，并协助办公室联系相关分公司，做好在建、已完工程业绩归档工作。（附中标项目统计表） 企业外省登记备案 除区域性分公司、队属二级公司承包范围，由经营部负责外省的进行登记备案工作，备案手续中必须填写总部经营部的联系电话、传真、邮箱、联系人；（附外省登记备案统计表） 设立经营部部门邮箱hhd0791@163.com，统一对外联系使用。 出差注意事项 经营部主任统筹安排部门内出差人员、事宜； 执行公司规定、严守公司纪律，严禁有损公司形象的行为； 确保公章、签字盖章页安全； 严守公司投标机密。严禁泄露投标信息特别是投标报价，自觉维护公司利益。 其他 经营部人员特别是作为项目联系人时，应确保手机畅通； 妥善把握经营部工作进度，预计工作量比较大时尽量提前考虑工作量分解、人员调度或安排加班。