浅析中小企业的发展瓶颈和竞争策略PPT课件.ppt

浅析中小企业的发展瓶颈和竞争策略;一 中小企业的发展瓶颈——缺乏核心竞争力; 竞争力一般反映在五个方面：;2）速度;3）一贯性;6）创造性;二 中小企业的发展瓶颈----企业文化缺乏，如魂不附体;理解企业文化时，应注意以下几点;; 什么是企业文化?;企业文化之表层的物质文化;企业文化之浅层行为文化;企业文化之---中层制度文化;企业文化还包括;企业文化是什么？;;;;每个行业都有其“核心文化”;上 海 鼎 泰 丰;乌鲁木齐喜来登大酒店;农二师所属企业的文化？;我们和谁在公约;;挂在墙 说在嘴 从不…;为何我们不去落实?;企业各项要求只有成为全员共识方能执行;三 中小企业的发展瓶颈——执行力不强，言行不一;被褥要整整齐齐，平四方，侧八角。 苍蝇爬上去劈叉，蚊子飞上去打滑。; 第一 没有标准 ——差不多就行；马马乎乎；随便； 第二 有职责没有流程 ——设立岗位但没有确定流程 第三 蔑视制度 ——几乎什么事情都可以变通; 什么叫尊重上级？ 1）第一次见到上级：敬礼； 2）进入上级房间，要：报告，允许后方可进入； 3）在操场见到上级，要全体立正，跑步报告。 ; 《 中国人民解放军内务条令 》 《 中国人民解放军队列条令 》 《 中国人民解放军纪律条令 》; 在抗美援朝中，毛岸英不幸牺牲后，毛泽东发自内心地说，谁叫他是毛泽东的儿子呢？革命战争，总是要付出代价的。一个普通战士，不要因为是我的儿子，就当成大事。（见中央党校出版社2006年《毛泽东读史有学问》第31页）; 蒋介石要美人，不要江山，我们还给他干什么！ 　　1948年10月，蒋介石在北平与傅作义通过北平防守大计时，突然接到宋美龄的信，信中说蒋经国在上海“打虎”，抓了扰乱金融的孔令侃，要蒋火速到上海去救外甥。蒋于是不顾北平防务大事，飞往上海，傅作义因此对蒋更失信心：“蒋介石要美人，不要江山，我们还给他干什么！ ;船长：左满舵 舵手：满舵左;;考核标准 —— 干到什么程度 职责标准 —— 干什么事情 流程标准 —— 这件事怎样干 ;;麦当劳经营三项标准— Q. S. C;;新加坡的鞭刑;1、 组织目标不确定。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么。有了方向 和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。 2、组织战略不清晰 。没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因 3、组织指令系统不明确。高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行打了折扣。(如一定让客户满意的指令) 4、组织人员不到位。没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。(如人力资源的互补)??\还有适当的激励(美国伯利恒钢铁公司)?? ;5、职责不清楚 。每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。 6、跟踪不到位。?我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。 7、标准不统一 。什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。 8、奖罚不分明 。做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。;四 中小企业的发展瓶颈——职业道德缺失，不用心做事;企业发展一切根源在工作态度;铁的胆略---狭路相逢勇者胜;何谓“亮剑”精神？;老子就是崩了门牙,也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它!;“亮 剑” 精 神; 都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀扛一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿过窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能鲁它几跟胡子下来。;我要死也要死得像个爷们,我不能这样窝囊地死了,要死也要死在冲锋的路上。;骑 兵 连,进 攻!;你 “亮 剑” 了 吗?;“亮剑精神”对企业的发展起到多大的作用?;舍生取义---牺牲小我为大我;三 老： 当老实人，说老实话，做老实事； 四 严： 严格的要求，严密的组织， 严肃的态度，严明的纪律； 四个一样： 黑天和白天干工作一个样； 心情好和心情不好干工作一个样， 领导不在场