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“五官争功”。 　　企业里，一般都会有销售、品质管理、研发、财务，当然还有我们安全这样一些部门。 　　年终总结评比，评选先进部门，CEO“脑袋”让各部门发扬表扬与自我表扬的精神，推荐自己或者推荐别人。 　　销售部经理“嘴巴”说，销路是他们打开的，效益好他们功劳最大; 　　品管部门经理“眼睛”说，销得好是因为质量好，质量好品管部功劳跑不了; 　　研发部门经理“耳朵”说，产品好是因为设计好，没有研发部门哪来的设计好; 　　财务部门经理“鼻子”说，效益好是因为成本控制好，财务人员心没少操…… 　　各个部门都加入了这个争功的大合唱，这时候只有负责生命健康的安全部门经理没话说，他觉得好像这一年除了花钱没别的成果。 这个时候最高首长终于说话了：你们鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵“五官争功”，都觉得自己重要。确实都很重要，可是你们知道谁最重要吗?命最重要，命都没了“五官”再重要，也都不需要了。 　　由此我们可以看出，只有安全才能带给企业生存发展的机会;只有安全才能让企业员工平安幸福。所以我们每个安全文化建设者都要正确理解和把握企业安全和生产效益的之间的关系。 不受威胁，没有危险、危害、损失 安全就是好好的活着 安全就是有尊严的活着 安全就是负责任的活着 安全生产的基本概念 安全生产: 是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人生伤亡和财产损失等生产事故，消除和控制危险有害因素，保障人生安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。 事故：指造成人员伤亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。 事故隐患：泛指声场系统中可导致可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 安全到底是什么？ 安全是一种责任 安全是一种态度 安全是一种经验 安全是一种荣誉 安全就是一切 机械设备操作安全（使用及维护保养） 安全为了生产，生产必需安全！ 警 示 标 识 2、图形标识 生产过程中的安全 人员安全 设备安全 产品安全 人员安全 生命对每个人都只有一次，没有人不热爱生命，谁都不愿意作无谓的牺牲，事故灾害是危及人的生命和健康的大敌。 人世间，人的生命是最宝贵的，只有健康的身体和安全的保障，人们才能为生产发展作贡献，才能建立幸福和谐家庭。 设备安全 设备安全指的是设备在运行中的合理性、可靠性、有效性和正常平稳等各种要素的总和。 随着社会的发展，各种机器设备越来越先进，对其安全管理的迫切性也越来越强。设备安全是反映人与机器设备管理系统是否和谐的一个重要指标。 设备安全管理 操作前，应检查设备或工作场地，排除故障和隐患；确保安全防护、信号联锁装置齐全、灵敏、可靠；设备应定人、定岗操作；对本工种以外的设备，需经有关部门批准，并经培训后方可操作。 工作中，应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的岗位交给他人；两人以上共同工作时，必须有主有从，统一指挥；工作场所不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事；严禁酗酒后进入工作岗位 韩瑞奇研究统计发现： 意外事故的出现： 88％来自不安全的动作和行为 10％来自不安全的环境 只有2％属于无法避免的 即：大部分事故是可以避免的 我们自己的安全职责 参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度 认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好 精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁 按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况 认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁 正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材 不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告 * 安全工作从何抓起？ 在谈论此问题之前，我们先思考一个问题？在安全管理当中，谁是最关键角色呢？ 为什么？ 我们自己。 我们每天在现场工作，对安全隐患最了解，同时也是最容易受损的对象。 安全管理如何做？ 2.1班组安全管理主要规章制度 班组安全管理主要规章制度 班前会制度 班组长带班工作制度 安全检查与奖惩制度 班组学习培训制度 交接班制度 现场安全文明生产制度 班组设备管理制度 事故报告和处理程序 隐患排查治理制度 安全绩效考核制度 安全管理如何做？ 2.5安全标准管理 消除设备故障的五个着眼点 （1）保持基本状态：设备的清扫、检查、防污、润滑、加油、紧固等。 （2）遵守操作工艺：设备操作规范、注意事项、负荷条件。 （3）根除设备劣化：设备检修、元件更换、故障维修、故障分析与改进。 消除设备故障的五个着眼