施建设监理概论教学课施工阶段的监理工作.ppt

三、建设工程的进度控制 建筑工程监理进度控制的含义 建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。 在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。 监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。 建设工程监理进度控制的程序 1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制 2、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理 建设工程监理进度控制的原理 1、系统控制原理 2、弹性控制原理 3、信息反馈控制原理 4、循环控制原理 进度控制的主要方法 通常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度一致、超前、拖后三种情况。 进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查和调整。（PDCA的循环） 1、横道图比较法 横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。 某基础施工实际进度与计划进度比较表 ↑检查日期 2、实际进度前锋线比较法 前锋线比较法是按照项目实际进度绘制其前锋线，根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度偏差，以分析判断项目相关工作的进度状况和项目整体进度状况方法。 实际进度前锋线 2 4 7 5 6 3 1 日历线 进度线 0 2 4 6 8 10 天 某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明(??? )。  ? ? A．第4周末检查时预计工期将延长1周　　?? B．第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期 ?? C．第4周末检查时工作A尚有总时差1周　　?? D．第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 ?? E．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 答案：ADE解析：第4周末检查时A工作拖后1周，D工作拖后1.5周，B选项错误；由于A工作为关键工作，则可能会延长工期1周，。第8周检查时，工作G拖后3周，其总时差只有2周，所以会影响总工期，D选项正确；工作E拖后1周，但其总时差为2周，不会影响总工期，E选项正确 3、S型曲线比较法 S型曲线比较法是在计划实施前绘制出计划S型曲线，在项目进行过程中，将成本实际执行情况绘制在与计划S型曲线同一张图中，与计划进度相比较的一种方法。 S型曲线比较图 累计完成任务量（%） 100 △Qb 时间 △Qa △Ta △Tb △Tc 4、“香蕉”型曲线比较法 “香蕉”型曲线是两条S型曲线组合而成的闭合曲线。它根据网络计划中的最早和最迟两种开始和完成时间分别绘制出相应的S型曲线，前者称为ES曲线，后者称为LS曲线。在项目实施过程中，根据每次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间实际完成任务量的百分比，并在“香蕉”型曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度的比较。 “香蕉”型曲线比较图 累计完成任务量（%） 100 ES曲线 LS曲线 实际曲线 时间 Q2 Q1 Q0 T0 T1 T2 Tc △T1 △T2 △Q2 △Q1 除了项目的开始和结束点外，ES曲线在LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线R， 5、列表比较法： 项目进度比较分析表 工作编号 工作代号 检查时尚需时间 到计划最迟完成前尚有时间 原有总时差 尚剩总时差 判断 2-5 D 1 13-10=3 2 3-1=2 正常 4-8 G 8 17-10=7 0 7-8=-1 拖期1天 6-7 L 2 15-10=5 3 5-2=3 正常 例：崇明酒店里程碑事件 序号 里程碑事件 时间节点 1 立项规划开始 2007年7月 2 项目招标开始 2008年1月 3 评标结束,初设开始 2008年4月 4 施工开始 2008年7月 5 项目竣工移交 2010年7月 总进度计划横道图 施工进度计划网络图 进度计划实施中的调整 1) 分析偏差对工期的影响 当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期 产生的影响。偏差所处的位置及其