库存控制(助师级)[一].pptVIP

物流师国家职业资格鉴定培训 《库存控制》 内容 第一部分：库存控制概述 第二部分：库存管理 第一部分：库存控制概述 战略储存概念 产品分类 内部控制 存货周转 库存概念及定义 存货策略：由一系列指导方针组成，关系到购买或制造什么，何时购买或制造，以及购买或制造多少等。还包括有关存货安置及在工厂和配送中心布置等方面的决策。 服务水平：规定了存货功能必须要实现的各种目标——订货周期时间、个案完成率、产品线完成率、订货完成率。 基本库存：补给过程产生的平均存货的组成部分。 安全储备：用以防止不确定因素对物流设施影响。 中转库存：正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货。 平均库存：包括基本库存、安全储备及中转库存。 储存特征和功能 储存特征 制造 批发 零售 储存功能 地域专业化 分离 平衡供求 不确定因素的缓冲 库存成本的构成 购买成本 储存成本 订货成本 缺货成本 储存成本构成 企业资金的来源 自有资本 往年利润结余 贷款 资本成本 例子： 储存合理化的评价指标 ⑴质量标志 思考什么是储存合理化的质量？ ⑵数量标志 储存量越低越省钱吗？ ⑶时间标志 什么样的商品比较注重时间要求？ ⑷结构标志 库存中怎么样的存储结构才是合理的？ ⑸分布标志 什么是“商圈”？ ⑹费用标志 你认为在仓储管理中有什么样的费用发生？ 库存控制的要素 企业的选地和选产 企业选地和选产一定意义上是库存对象物的供应条件的选择，即该供应条件是否能保证或满足某种方式的控制 订货 …订货批次和订货数量是决定库存水平的非常重要的因素… 运输 …有时候库存控制不能达到预期目标并不是控制本身或订货问题，而是运输的提前或延误… 信息 …在库存控制系统中，监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键… 管理 …库存控制系统并不靠一条流水线、一种高新技术工艺等硬件系统支持，而是靠管理… 储存合理化的实施要点 在ABC分析基础上实施重点管理 适度集中储存 加速总的周转，提高单位产出 采用有效的“先进先出”方式 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统 采用有效的监测清点方式 采用现代储存保养技术，延长货物储存保质时间 储存合理化的实施要点 在ABC分析基础上实施重点管理 适度集中储存 加速总的周转，提高单位产出 采用有效的“先进先出”方式 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统 采用有效的监测清点方式 采用现代储存保养技术，延长货物储存保质时间 储存合理化的实施要点 在ABC分析基础上实施重点管理 适度集中储存 加速总的周转，提高单位产出 采用有效的“先进先出”方式 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统 采用有效的监测清点方式 采用现代储存保养技术，延长货物储存保质时间 案例分析 齐鲁石化物资部门的库存管理办法 好的库存管理能给企业带来什么样的好处？ 库存管理主要关注哪些问题？ 第二部分：库存管理 案例：订货批量的确定 J女士是某药店的主管，在接到总公司要求消减库存的通知后，她开始着手这方面的工作。面对店里销售的几百种药品，J女士非常了解，盲目的动作会对销售产生不良的影响，所以她打算从店里销售比较好的乐敦眼药水着手进行试验，并把取得的经验加以总结推广。根据去年的情况，该眼药水的年销售量约在2400盒，扣除节假日等，日平均销售量在8盒左右，每盒的进价为5元。每次订货的完成周期平均是在10天左右，而从配送中心发1辆车送货的费用为300元。在与其他员工的协商中，大家提出了3种不同的方案，而这3种方案看上去又各有利弊。J女士感到很困惑，于是便找到你来咨询： 哪个方案好？ 到底如何来策划并实施这项工作？ 案例（续1） 乐敦眼药水的库存管理方案 订货批量（1） 经济订货批量（EOQ） 订货批量（2） 经济订货批量（EOQ） EOQ=√2C0D/CiU EOQ—经济订货批量 C0—每次订货发生的费用 Ci—年度存货储囤成本百分比 D—年度销售量单位数 U—平均每单位成本 订货批量（3） 例子：某品种眼药水的EOQ计算 EOQ =√2C0D/CiU = √(2*19*2400)/(20%*5) = 302 ≈300 （支/次） 订货批量（4） EOQ的修正—运量费率 订货批量（5） EOQ的修正—数量折扣 订货批量（6） EOQ的修正—其他EOQ调整 批量生产 多产品购买 有限的资本 标准化运输单位 订货批量（7） EOQ的修正与应用 案例分析（四）：医院的易耗品采购 案例分析：医院的易耗品采购 G医院从