安全工作机构设置与控制原则.docVIP

目的 规范物业秩序维护管理内容，维护公司管理权益。 适用范围 适用于公司及各管理处的安全管理工作。 职责 总经理负责组建公司安全管理小组工作。 安全管理小组负责对全公司安全事务的决策，督促检查，防止任何安全事故的发生。 管理处经理负责依据管理处的实际情况成立管理处安全工作小组工作。 管理处安全工作小组负责制定本管理处的安全规章与规范并组织实施。 工作程序 安全工作机构设置 控制原则 公司级控制管理 公司设立安全管理小组，负责对全公司安全事务的决策，督促检查，防止任何安全事故的发生；并在全公司各个领域建立健全安全管理组织，实施安全管理和安全防范，总经理是全公司安全事务负责人。 安全事务包含：安全生产、公共秩序维护、消防安全、紧急情况应急等四个方面。 公司根据业务开展和安全环境的需要，制定安全政策、管理制度、管理目标和指标，以及各种安全生产、公共秩序维护、消防、应急的操作规范，制定各种安全操作规程和方案等安全措施，全面推行实施。 公司贯彻以预防为主的安全工作方针，加强企业安全工作的领导和管理，以保证公司和客户人身及财产的安全，促进企业发展。 公司不断加强对员工进行安全教育和宣传，组织员工学习消防基本知识、安全工作知识，教育员工提高安全意识，自觉遵守安全规定，时刻警惕和及时排除工作全过程中的安全隐患，防范自然灾害损失和坏人破坏的发生。 公司实行系统安全管理思想，将安全贯穿在工作计划、布置、检查、总结和评比中，确保将安全贯穿于服务工作的全过程。 公司定期组织安全检查和安全工作研讨会议，排查隐患，及时采取措施，解决出现的各种问题。 对重大安全隐患不惜人力财力和物力限期整改，对于特殊原因一时难以彻底解决的安全隐患，制定相应的强化管理办法，采取有效措施，确保过渡期安全。 指挥协调对重大安全事故进行调查处理及善后工作安排。通过惩戒和奖励，促进各级切实负责，确保安全。 管理处的安全控制 4.3.1管理处负责人是基层的安全责任人，直接领导和管理辖区的安全管理工作，处理安全事务，向公司负责。 管理处执行公司制定的各项安全工作制度、规定，做好设施维护、公共秩序维护，消防和紧急事件应急的准备工作，切实预防各种安全事故的发生。 管理处按照公司的要求建立健全安全防范组织机构，并结合自己的特殊性，制定符合实际的规章制度规范规则，建立健全安全管理体系经公司批准后实施。 管理处平时抓紧对员工和业主的安全教育和宣传，消灭一切轻视安全的麻痹思想和行为，在物业管理工作和生活中始终绷紧安全这根弦，使每个员工把安全与自己的生死存亡，荣辱兴衰联系在一起，做到全员高度重视，全员共抓安全，成为一支召之即来来之能战的队伍。 管理处把保证安全设施设备的正常运行和维护作为生命线来抓，做到平时即 战时，一旦有情况发生，所有的安全设施都能够立即投入使用，将事故消灭在萌芽状态，把损失降到最低程度。 管理处对辖区的安全危险点进行经常性的排查和登记，并针对危险点制定相应的措施，严加防范，必要时报公司批准增加技术防范的投入，把属于安全隐患的问题消灭在“有发生可能”的阶段。 管理处对任何安全事故，应及时向公司汇报，由公司组织进行调查处理，同时对其他单位告诫加强安全工作，防止同类事件的重复发生，属于公司管理体制和程序、制度规程上的问题，则公司会因此而进行改进提高。 管理处定期对安全方面工作总结，向公司提出在实际工作中存在的问题和解决问题的看法，加强上下沟通，使公司在检查指导全面工作时，推广经验、防止普遍性问题的发生。 管理处在安全管理中直接使用奖励和处罚的手段，公司给与大力支持。 支持性文件 无 记录 无 秩序维护管理手册 安全工作机构设置与控制原则 编号：ZY-ZX-08 第2页 共3页 修订号/版本号：1/B 各管理处 安全工作小组 公司总经理 公司安全管理小组