简论房地产开发项目工程成本制约论文.docVIP

　　简论房地产开发项目工程成本制约论文 房地产开发项目工程成本制约论文导读：本论文是一篇关于房地产开发项目工程成本制约的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,产企业可以组织成立一个专业的采购委员会，负责制定战略采购的具体实施方案和采购决策。战略采购的产品和服务必须要有较大的使用范围和使用量，还要满足可重复使用的特点。在采购之前，还要对市场做一个较为详细的调研活动，重点采购顾客需求量大的、影响范围广的产品和服务，以迎合消费者的切实需求。　　2、联合采购　　房地产摘 要：第三产业随着我国国力的不断增强而日益蓬勃。房地产行业作为第三产业中的支柱产业，对加快我国的城市化进程具有重要作用。为了能够进一步规范房地产的发展，我国出台了一系列调控政策和相关的法律法规，压缩了房地产行业的盈利空间，使得房地产行业不得不开辟新途径达到利益最大化。如何制约项目工程成本将会成为房地产行业未来探讨的重点话题。本文主要将房地产开发项目成本制约分为三个时段，分别详述了规划设计阶段和招标采购阶段制约成本的策略。 　　关键词：房地产开发；项目工程；成本制约 　　近几年，我国房价居高不下，多地出现了抢房热潮，房地产成为了最有发展前景的行业之一。国家为了能够稳定房价，维护社会的稳定发展，不得不采用一系列的宏观调控手段，这大大压缩了房地产行业的利润。为了能够使自身获得最大的利益，房地产行业就要以制约工程建设成本为突破口，在确保工程质量的前提下，制约生产成本。 　　一、房地产开发项目前期成本制约 　　（一）规划阶段的成本制约措施 　　1、制定出切实可行的规划方案 　　要想在规划阶段有效制约项目开发成本，就必须要制定出一套切实可行的规划方案。首先，要进行全面的市场调研活动，对行业相关资料进行收集、整理工作，以明确当前我国市场的实际需求，进而对需要开发的项目进行清晰的主题定位，锁定相关的客户群体，有针对性地展开后续工作。 　　不仅如此，还要对市政情况进行深入的了解和分析，逐步掌握该地区的发展趋势和未来可能出现的发展机遇，以此为依据提出行之有效的规划倡议，为成本制约打下坚实的基础。 　　2、组织规划评审委员会 　　在制定出合理可行的规划方案之后，可以成立组织一个规划评审委员会对制定的方案进行专业的评价与审核，提出建设性的意见和倡议，不断完善改善规划方案，在确保工程质量的前提下，尽可能地制约项目工程的成本，以获得最大的利益。 　　（二）设计阶段的成本制约措施 　　设计阶段所包含的结构布局、设备选择、材料购进等都是与工程成本直接挂钩的项目，所以该阶段是房地产开发项目工程制约成本的关键阶段。为了能够在保证质量的基础上有效制约工程所需的成本，就必须要聘请专业的技术人员对施工建筑方案的各个细节进行集中研讨，以获得平衡质量和成本的最佳策略。在施工设计图正式投入到实际使用之前，相关开发企业必须要就建筑结构、应有的水电气暖等进行详细的技术交底，以避开出现因交流理由导致的返工情况，节省工程时间和成本。 　　二、房地产工程项目招标、采购环节的成本制约 　　（一）招标阶段的成本制约 　　1、选择标价房地产开发项目工程成本制约由写论文的好帮手.zbjy.提供,.合理、技术过硬的施工单位 　　房地产开发项目在选择施工单位时，一定要挑选技术过硬、能够保证工程准时完工、社会信誉度较高、标价合理的施工单位。为了避开施工单位中饱私囊情况的发生，就要“将鸡蛋放在不同的篮子里”，尽量将工程的各个环节分派到不同的供方手中，并定期对供方的资料库进行筛选，将不达标的单位从名单中划除。 　　2、编制迎合实际的工程量清单 　　工程量清单是招标文件的组成部分之一，也是为投标单位提供单价填写的一种工程量计价策略。当前，越来越多的房地产企业在工程招标中采用工程量清单的方式，对项目实施成本实行动态制约，推动市场良性竞争，压缩供货商单价中的水分，能有效制约因设计临时变更而引起的价款增加情况，达到房地产企业节约成本，获取最大效益的目的。 　　3、确立合理的工程合同价 　　房地产企业要想严格制约成本，除了在设计环节下功夫之外，还应该确定合理的工程合同价，对合同总价进行把关，使得合同总价能够维持在企业可以承受的范围之内。除此之外，房地产企业还应该与供方签订严密、细致、具有法律效益的工程合同，对招标文件中不详、不明、言辞模糊的内容及时进行处理，尽量避开应沟通不畅而引起的各种纠纷，通过积极的谈判手段，为企业争取到最大的利益。 　　（二）采购阶段的成本制约 　　1、战略采购 　　房地产企业可以组织成立一个专业的采购委员会，负责制定战略采购的具体实施方案和采购决策。战略采购的产品和服务必须要有较大的使用范围和使用量，还要满足可重复使用的特点。在采购之前，还要对市场做一个较为详细的调研活动，重点采购顾客需求量大的、影响范围