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HR读书推荐《麦肯锡思维》 　　该书能帮助你深入了解麦肯锡人的思考方法，将其运用到自己的工作、学习和生活中，更高效地达到自己的目标，快速地走向成功。 　　 　　 　　标题：麦肯锡思维 　　副标题：顶级咨询管理公司的思维方式和工作法则 　　——彻底改变你的生活与未来 　　作者：洛威茨 （Rob Koplowitz） 　　出版社： 企业管理出版社 　　出版时间：2015-06-01 　　ISBN：9787516410509 编辑推荐　　麦肯锡全球资深合伙人亲笔力作 　　哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院经典商业思维教程 内容简介　　作为世界上最知名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。 　　《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球专业合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。 　　本书将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介：洛威茨（RobKoplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡解决商业问题过程中，总结出的高效的思考方法，如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。 　　该书能帮助你深入了解麦肯锡人的思考方法，将其运用到自己的工作、学习和生活中，更高效地达到自己的目标，快速地走向成功。 作者简介　　洛威茨（Rob Koplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡全球专业合伙人，麦肯锡战略研究中心负责人，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。 目录　　前　言/ 01 　　“做正确的事”与“正确地做事” 　　“正确”的前提/ 002 　　有效执行力/ 005 　　对“正确”的评估/ 008 　　把眼光放得更远一些/ 013 　　“正确”永远在变化/ 016 　　提高工作效率的“二八法则” 　　重要的少数和不重要的多数/ 022 　　做事的秘诀首先是次序的排列/ 026 　　做事情前先要精心分好主次/ 028 　　时间管理的“四象限法则”/ 030 　　放在首位的应该是重要的事情/ 034 　　让事实自己说话 　　以事实为基础/ 042 　　不要落入主观陷阱/ 047 　　利用关键驱动点直达问题核心 　　识别关键驱动点/ 052 　　高效率地达到目的/ 054 　　日常中的关键驱动点/ 057 　　不重叠、不遗漏的MECE分析法 　　相互独立，完全穷尽/ 062 　　列出你的清单/ 064 　　用“逻辑树分析法”呈现严谨推理 　　从“树干”到“树枝”/ 070 　　用逻辑思维征服复杂问题/ 074 　　循序渐进，先摘好摘的果子 　　从选择容易的对象开始/ 080 　　用最短的时间，做更多更容易的事/ 083 　　化整为零，循序渐进/ 086 　　用心去摘好摘的果子/ 091 　　奥卡姆剃刀/ 094 　　一次只需做好一件事 　　专打一个垒/ 100 　　提高穿透力/ 107 　　筛选资料，应对信息干扰 　　准备一个大纸篓/ 114 　　布里丹选择/ 116 　　数字化干扰/ 118 　　头脑内的战争/ 122 　　设置无干扰区/ 125 　　深陷迷雾时后退一步看清大局 　　从选定方向开始/ 130 　　关注“大画面” / 137 　　创新要讲求实效/ 140 　　认识你自己/ 142 　　以矛盾激发思维的“头脑风暴” 　　麦肯锡团队的头脑风暴/ 150 　　头脑风暴的原则/ 153 　　头脑风暴练习/ 160 　　完善头脑风暴容易出现的问题/ 165 　　必须强调的几个问题/ 170 　　每天一个图表管理你的工作 　　做好一张简单的表格/ 174 　　工作日志的意义/ 177 　　将每日总结作为一种习惯/ 181 　　如何记录工作日志/ 184 　　延伸图表的意义/ 186 　　迅速沟通的“30秒电梯法则” 　　快速且清晰地表达自己的意图/ 190 　　“知、感、行”/ 195 　　在有限时间内达到目的的走访法则 　　麦肯锡的走访概况/ 198 　　事先拟好走访提纲/ 199 　　七个秘诀助你走访成功/ 201 　　聆听和引导的意义/ 204 　　不要让被访者感到不安/ 210 　　走访也会遭遇困难/ 212 　　紧张的谈判作战/ 215 　　走访结束后要表示感谢/ 217 　　与客户一起工作 　　让客户与你站到一起/ 220 　　与客户中的“讨债鬼”打交道/ 222 　　不要让客户置