企业物流外包和第方物流教学课件.pptxVIP

企业物流外包和第三方物流;1 企业物流外包;1.1 业务外包的典故;1.2 企业业务外包;1.3 业务外包的主要类型;案例：可口可乐的业务外包;1.4 企业物流外包;1.4.1 物流业务外包原因;1.4.2 企业物流外包的潜在风险;（三）内部员工抵制。企业物流外包需要企业的内部业务流程重组，很可能对所有员工都产生影响，并有可能引发员工失业问题，受到企业内部员工的抵制而对企业正常的生产经营产生负面影响。? （四）降低用户满意度。企业过于依赖第三方物流服务商，使企业不能取得所需的用户需要信息，从而影响企业的产品改进。从长期来看，由于对物流活动的失控而降低用户满意度。? （五）企业利益受损。物流活动的长期外包，会使第三方物流服务商认为企业缺乏专家技术，因此抬高物流服务的价格或提供较差的物流服务，从而使企业蒙受损失。? ;1.4.3 制造企业的物流业务外包;供应物流：其物流过程包括原材料及半成品采购; 原材料及半成品从供应地到工厂的运输; 原材料半成品到厂入库后的仓储管理; 向生产环节的配送。原材料及半成品是分散、集中分散的“流动”过程。 生产物流：企业一旦生产工艺、生产装备及生产流程确定,物流便成了工艺流程的重要组成部分,可控性、计划性强,选择性及可变性小,很难与生产过程分开而形成独立的系统。对物流的改进只能通过对工艺流程的优化。 销售物流：销售物流的起点,一般情况下是制造企业的产成品仓库,经过分销物流,完成长距离、干线的物流活动,再经过配送完成市内和区域范围的物流活动,达到企业、商业用户或最终消费者。需要进行长途运输、分拨运作、配送中心运作和市内配送等活动, 物品是集中分散的“流动”过程。 综上所述,供应物流和销售物流独立性、选择性较强,便于外包,而生产物流独立性和选择性较弱,不便于外包。 ;2 第三方物流;2.1 第三方物流的概念;2.2 第三方物流的特征 ;案例：友储与利华的物流合作;2提供个性化服务 作业时间： 由于利华要求实现零库存管理，如生产力士香皂的各种原料需从各地采购而来，运到友储仓库储存起来，然后根据每天各班次的生产安排所需的原料配送到车间，不能提前也不能推???，如果按照传统储运公司的白天8小时上班、双休及节假日休息制，就跟不上利华的生产节拍，因此，友储改为实施24小时作业和双休日轮一体制。 商品入库：在商品入库这一环节上，除了做好验收货物有无损坏，数量、品名、规模是否正确等之外，友储还针对利华内部无仓库的特点，采取了措施来确保其商品迅速及时地入库：对流水线上下来的香皂，因为现在工艺上没有冷却这一环节，工厂又无仓库，每班生产出来的产品都必须立即运到仓库，这样进仓的香皂箱内温度为（60－70）℃，为保证这样高温的产品不发生质量问题，香皂到库后立即进行翻板，摆置成蜂窝状以利散热散潮。;商品出库：在出货过程中，为了提高车辆的满载率，将几十种品种首先进行合理的组配：送往上海市商店的商品，采用面包车；送往江浙等华东地区则采用卡车，按商品为单位组合装车；发往中转仓的商品，采用集装箱运输。 退货整理：设立专仓，将全国各地的退货全部集中起来，进行整理、分类，对选拣出来无质量问题的商品重新打包箱，将坏货选拣出来，以便集中处理。 流通加工： 根据市场需要和购销企业的要求，利华需要及时对储存保管的一些商品进行再包装，为此，友储专门辟出1000平方米加工场地进行诸如贴标签、热塑、封包装、促销赠品搭配等作业，以达到从运输包装改为销售包装、礼品包装或促销包装，从而使产品出库能直接在超市和商店上柜。;3信息服务：友储除了每天进行记帐、销帐、制作各类业务报表外，还按单价、品类、颜色、销售包装分门别类作出商品统计，每天的进出货动态输入电脑，及时将库存信息传送给利华，使利华公司能随时了解销售情况及库存动态。 ;2.3 第三方物流的功能;3 第三方物流企业;3.1 第三方物流企业的类型;3.2 我国第三方物流企业的构成;3.3 第三方物流企业的优势;案例：第三方物流降低物流成本;案例 科技企业与第三方物流企业;1敦豪的专业水平 敦豪公司相关业务部门设立一个专门工作组，负责管理朗讯科技公司在所有空中和陆上的货运业务、跨港口仓储业务及物流系统的运行。朗讯科技公司供应链网络部副总裁吉姆·约翰逊认为：“这项物流管理方案将在整个层面上监督物流网络的运行，包括如何管理送货车司机、缩短各个物流环节之间的间隙、提高整个物流系统运行的透明度等。”可见，第三方物流企业的介入可以让科技企业各个物流环节之间的连接更为顺畅。;2敦豪的物流网络 从公司成立至今，中外运敦豪在全国各主要城市已建立56家分公司，拥有超过6, 500名高素质员工，服务遍及全国318个主要城市，覆盖中国95%的人口和经济中心。 敦豪国际航空快件有限公司董事副总经理陈奋祯