全省组织工作助推追赶超越专题研讨会发言稿:在助推追赶超越中走在前作表率.docxVIP

全省组织工作助推追赶超越专题研讨会发言稿:在助推追赶超越中走在前作表率.docx

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全省组织工作助推追赶超越专题研讨会发言稿:在助推追赶超越中走在前作表率

全省组织工作助推追赶超越专题研讨会发言稿:在助推追赶超越中走在前作表率  组织系统助推追赶超越,我们必须进一步完善工作思路、细化工作举措,确保组织部门、组织工作、组工干部在助推追赶超越中走在前、作表率。   要把服务追赶超越作为第一使命,准确站位、主动融入。找准定位就是从建设“激情干净超越”高素质干部队伍、基层党建全面过硬、集聚人才发展优势等方面入手,聚焦主责主业,积极保障服务追赶超越。主动作为就是紧扣追赶超越中的难题,健全内容科学、程序严密、配套完备、针对性强的组织工作和制度体系。同时要用好“标尺”,定期研判追赶超越成效,检验组织工作的得失成败,倒逼组织工作提质增效。   要坚守本职、脚踏实地。把追赶超越贯穿干部选拔、教育培训、基层党建、人才工作全过程,抓具体、抓实在、抓到位。要建强追赶超越的骨干队伍,扎实开展“激情干净超越”主题作风建设活动,推动学习教育常态化制度化;探索建立市管县级干部积分管理方法,细化量化干部现实表现,为精准运用“三项机制”提供准确依据。要筑牢追赶超越的基层基础,巩固深化基层党建全面过硬工程,以“主题党日+”活动为抓手,全力推进“三会一课”等基本制度落实,每季度开展一次基层党组织“两力两率”调查测评。要强化追赶超越的人才支撑,深入人才工作的症结难点,通过多种方式,争取更多的人才资源和信息资源。   组工干部要自身过硬、自信履职。按照省委组织部“心要静、脑要动、腰要硬、行要正”要求,坚持把工作标尺调得更高一些,把自身要求定得更严一分,进一步深入开展“七个查一查”活动,教育引导组工干部自觉保持清醒头脑,牢记责任、恪尽职守、公道正派,不断增强政治定力,锤炼过硬政治品格。紧紧围绕干部人事制度改革、现代人力资源管理、基层党组织建设等任务,瞄准经济社会发展新知识、新业态,帮助组工干部明大势、强素质,提升专业化能力。严格落实重点工作目标任务管理,实行一个干部一张“军令状”、一个科室一张“作战图”、一个党小组一份承诺书,责任到人、强化督查、对标考核,营造组工干部追赶超越的良好氛围,确保各项组织工作高质高效推进。     组织系统助推追赶超越,我们必须进一步完善工作思路、细化工作举措,确保组织部门、组织工作、组工干部在助推追赶超越中走在前、作表率。   要把服务追赶超越作为第一使命,准确站位、主动融入。找准定位就是从建设“激情干净超越”高素质干部队伍、基层党建全面过硬、集聚人才发展优势等方面入手,聚焦主责主业,积极保障服务追赶超越。主动作为就是紧扣追赶超越中的难题,健全内容科学、程序严密、配套完备、针对性强的组织工作和制度体系。同时要用好“标尺”,定期研判追赶超越成效,检验组织工作的得失成败,倒逼组织工作提质增效。   要坚守本职、脚踏实地。把追赶超越贯穿干部选拔、教育培训、基层党建、人才工作全过程,抓具体、抓实在、抓到位。要建强追赶超越的骨干队伍,扎实开展“激情干净超越”主题作风建设活动,推动学习教育常态化制度化;探索建立市管县级干部积分管理方法,细化量化干部现实表现,为精准运用“三项机制”提供准确依据。要筑牢追赶超越的基层基础,巩固深化基层党建全面过硬工程,以“主题党日+”活动为抓手,全力推进“三会一课”等基本制度落实,每季度开展一次基层党组织“两力两率”调查测评。要强化追赶超越的人才支撑,深入人才工作的症结难点,通过多种方式,争取更多的人才资源和信息资源。   组工干部要自身过硬、自信履职。按照省委组织部“心要静、脑要动、腰要硬、行要正”要求,坚持把工作标尺调得更高一些,把自身要求定得更严一分,进一步深入开展“七个查一查”活动,教育引导组工干部自觉保持清醒头脑,牢记责任、恪尽职守、公道正派,不断增强政治定力,锤炼过硬政治品格。紧紧围绕干部人事制度改革、现代人力资源管理、基层党组织建设等任务,瞄准经济社会发展新知识、新业态,帮助组工干部明大势、强素质,提升专业化能力。严格落实重点工作目标任务管理,实行一个干部一张“军令状”、一个科室一张“作战图”、一个党小组一份承诺书,责任到人、强化督查、对标考核,营造组工干部追赶超越的良好氛围,确保各项组织工作高质高效推进。     组织系统助推追赶超越,我们必须进一步完善工作思路、细化工作举措,确保组织部门、组织工作、组工干部在助推追赶超越中走在前、作表率。   要把服务追赶超越作为第一使命,准确站位、主动融入。找准定位就是从建设“激情干净超越”高素质干部队伍、基层党建全面过硬、集聚人才发展优势等方面入手,聚焦主责主业,积极保障服务追赶超越。主动作为就是紧扣追赶超越中的难题,健全内容科学、程序严密、配套完备、针对性强的组织工作和制度体系。同时要用好“标尺”,定期研判追赶超越成效,检验组织工作的得失成败,倒逼组织工作提质增效。   要坚守本职、脚踏实地。把追赶超越贯穿干部选拔、教育

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