实践的知见を习得.PPT

次世代事業経営ゼミナール（第４期） ～ 技術に立脚した国内外事業運営の基幹要員の育成 事業責任者に求められる、事業家マインド + 経営全体を俯瞰した、実践的知見を習得 経営者の立場でものを見る、大局的な視野、バランス感覚、および揺るぎない胆力 【こんなことが身につきます】 　 　 　　　　　　　　対象想定企業　　：　　ものづくり企業、および関連サービス業 　　　　　　　　対象想定者　 　　： 技術系の幹部あるいは国内外事業責任者の候補者 事業経営すべてを数値で見て、わかり、判断する、ものの見方、クセ（習慣）　 事業責任者になって、すぐに遭遇する「経営判断」への論理的対応力 （１）本ゼミナールの概要　　　期間　　　　　２０１８年７月～２０１９年１月　（７回　　原則　１回／月）　　実施形態　　２泊３日　??　３回　　　 １泊２日　??　１回　 　２日通い　??　３回　　　計１７日　　実施場所　　横浜市内あるいは近郊の研修施設　　　　　　　　　　対象者　　　 ものづくり企業および関連サービス業で、次世代の経営を担う幹部候補者　　　　　　　　　　（これまで、主に技術および、その関連部門でキャリアを積まれている方々）　　受講定員　　２０人（２）本ゼミナールの到達目標　　経営者（あるいはＣＴＯ）あるいは国内外の事業責任者が務まるために必要な知見の習得　　　?　グローバルな視野、事業環境分析にもとづく、（技術?経営）戦略立案力　　　?　事業運営に関する基本的かつ実践的な知識?ノウハウ　　　　　　数値感覚（企業会計と財務の基礎、投資判断等）、マーケティング、事業計画　その他（３）本ゼミナールの構成　　基本カリキュラム　　　前半）　企業経営の基礎知識の習得　　　後半）　企業経営への実践で活用できる応用　　　?　情報提供（講義）、ケーススタディ+演習（個人作業、グループ討議、全体討議）、共同研究　　　?　実務で想定される各種模擬体験　（ビジネスゲームも含む）　　　?　ものづくり企業の経営者（ゲストスピーカー）の情報提供による生きた技術?事業戦略（４）講師陣　単元ごとに各々の分野の第1人者の講師陣を配しています　（５）本ゼミナールの構造 開 催 要 領 （６）受講者の声 ?参加するための業務の調整は大変でしたが、日常はなかなか考える機会のない経営の考え方やスキルを効率的、実践的に学ぶことができ、新鮮かつ有意義な半年間でした。技術をベースとしながらも、経営としてはどう考えるべきか、経営の視点を強く意識するようになりました。 ?現役の経営者から、直に、経営判断のポイントや、経営者としてのあり方についてうかがえたのは大変貴重な経験です。刺激と感銘を受けました。 ?経営の戦略性、ものの見方、分析の観点、グローバルな企業の動き等、広い世界のことを意識し、考える機会になりました。知らない内容も多く、勉強の必要性を痛感しています。これを機会に、視野を広げ、アンテナを高くし、知見と感覚を磨いていきたいです。　 ?すばらしい講師や異業種の多くの仲間と知り合うことができたのが、最大の成果でした。 共同研究テーマへの反映 グループ討議による組織の相乗効果 ベーシックな知識の習得 ケーススタディによる知識の深化 経営総合演習によるバーチャル実践 （７）受講料　８８万円+消費税（合宿時の宿泊代、食事費を含む） 研　修　カ　リ　キュ　ラ　ム 回 時期 テーマ 　（講師　敬称略） 実施内容 その他 第１回 ２０１８年 ７月１２日（木）～ ７月１４日（土） （２泊３日）　 経営のあり方　 ＆経理?財務の基本 　　（斐義信） オリエンテーション ①経営者講話　 ②経営の基本を学ぶ　「経営者の役割」、「経営戦略」 ③経理?財務に関する講義?グループ討議?演習 ＊経理?財務の基本知識　＊演習（財務諸表等作成） ＊経営分析（基礎） 第２回 ８月７日（火）～ ８月８日（水） （１泊２日）　 マーケティングの 基本 ＆事業計画の立案 　（井口嘉則） ①マーケティングの基本（生産財マーケティング） ②拡大産業における新規事業の成功要因（B to B） ③事業計画に関する講義＆グループ討議?演習　 ＊演習「事業計画の立案」 ＊グループ討議「経営計画と事業計画」 第３回 ８月３１日（金） ９月１日（土） （２日の通い） 　 組織と 人材マネジメント （徳岡晃一郎） 　　 組織と人材マネジメントに関する演習 　（講義＆グループ討議等） ＊人材マネジメントの実践感覚の体得 ＊海外における人材マネジメントの一般知識 共同 研究 スタート 第４回 １０月５日（金） １０月６日（土） （２