开县北环路高切坡工程施组设（道路）.doc

一、质量和安全目标 (一)工程质量保证体系 工程概述 本工程为三峡库区开县镇东镇北环路高切坡防护工程,主要包括以下内容： 三峡库区开县鎮東鎮后靠移民安置点高切坡行政区划届重庆开县鎮東鎮。防护工程场址位于渝巫路的開縣北環路段，区内交通主要为公路运输。三峡库区蓄水后，原开县鎮東鎮将全部淹没，根据有关部门规划，整体搬迁，新址场平后形成了开县鎮東镇后靠移民安置点居民点高切坡，切坡总面积约为7500m2 ，本切坡分为18個剖面共兩個大段施工。 该段高切坡防护工程主要措施有：土石方、锚杆，压顶梁、挂网锚喷、截排水沟、挡土墙等。 1、质量目标及分解 本工程施工合同要求：按照国家现行《工程施工质量验收统一标准》进行验收，保证工程质量在达到合格标准的基础上，争创重庆市优质样板工程。 为了达到本工程的质量目标，公司将严格选拔，组建最好的项目班子成立项目经理部，对工程施工全过程实施质量目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。 质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”为中心而展开,确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。 2、质量体系建立 (1)、为了确保本工程总体奋斗目标，公司建立以项目经理为首、项目质安组为主、公司总工程师及质安部和监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职能部门积极配合的多层次质量管理保证体系，按照GB/T19001-ISO9001：2000质量标准要求、结合本工程的实际情况编制单位工程质量保证计划和本工程验评组织设计，成立由公司总工程师领导、项目质量技术负责人负责质量管理机构，质安部执行质量监控权，派出工程质量安全组，全面控制每一个分项、分部工程质量，使整个质量保证体系协调运作、工程质量始终处于受控状态。 (2)、实行目标管理，进行目标分解，严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。除公司质安部和项目技术负责人外，现场另安排专职质安员跟班作业。 (3)、积极开展质量管理(QC)小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作，最终实现单位工程优质并争创市级优质样板工程目标。 3、质量管理组织机构 详见质量管理网络附图 （1）、公司质量管理网络 （2）、项目部质量管理网络 5、质理管理制度 （1）、工程项目质量总承包负责制度 总承包单位对工程的全部分项目质量向业主负责，每月向业主、监理申报一份本月的技术质量总结。若有分包，业主分包单位应对其分包工程施工质量向总承包单位负责，各业主分包单位每月向总包方报一份技术质量总结。 （2）、技术交底制度 坚持以交底来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计、积极采用新工艺、新技术、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。 （3）、材料进场检验制度 本工程的料材、水泥及各类材料进场，若需具有出厂合格证的，应根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 （4）、样板工程制度 施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。 （5）、施工挂牌制度 主要工种如砌筑、土方等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 （6）、过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐藏工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。 （7）、质量否决制度 对不合格分项、分部和单位工程进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。 （8）、成品保护制度 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应