某中学迁建工监理大纲.docVIP

第一章 工程概况 略 第二章 监理工作依据、范围、目标、内容 一、监理工作依据 （一）监理依据 业主与监理单位签定本工程委托监理合同。 经业主确认的本工程设计文件（包括设计图纸与设计变更）、施工过程中的备忘录和会议纪要等文件。 业主与承包商签定的本工程施工合同、工程建设招投标文件。 现行建设工程施工验收规范及工程质量验评标准。 现行工程预算定额及造价管理文件。 《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及国家、省和本市有关部门发布的有关工程建设的方针、政策、法令、法规和相应的规定。 监理范围 （一）工作服务范围 　　招标范围内全部工程自施工准备期至交工验收的质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、文明施工、合同管理、信息管理和工作协调等实施全面监理。对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作提供监理服务。 （二）委托监理的范围及内容 　　本工程（监理）施工阶段全过程监理，施工过程中质量、进度、费用控制、安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理及工程保修阶段监理，并做好现场安全文明施工的管理工作，与设计院的协调和相关变更管理工作及各承包商之间的协调管理工作。 监理工作目标 本着“严格监控、热情服务、质量第一、业主至上”的工作方针，全面履行对业主的承诺，依据国家有关工程建设现行的及不时颁布的法律、法规、行业规范和行业标准，以及业主颁布本工程各项相关管理制度、办法及细则，对本工程建设的质量、进度、安全、造价、环境保护进行有效控制和管理，协助业主确保本工程建设按合同目标顺利进行，实现工程建设的质量、进度、安全、造价、文明施工、环境保护、污水达标排放控制目标。 （一）投资目标 控制在合理的造价范围内 （二）工期目标 　　实际监理期限以工程正式开工时起至竣工为止，通过编制工程总进度控制计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，每半月对工程实际进度与计划进度进行比较和调整，定期向业主通报各阶段工期完成情况、工期拖延时间和原因、挽回工期的措施等。以确保实际施工日历天不突破计划工期，工程项目建设总工期控制在合同工期之内。 （三）质量目标 　　通过编制监理规划、分部监理实施细则、旁站方案、见证取样送检计划、同条件养护方案等并合理审查施工方案，施工组织设计，对本工程各分部分项及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全天候、全方位跟踪监督，每半月对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量达到质量验收评定标准。按照优质工程奖要求进行监理，验收合格率为100％，验收合格，满足设计及使用功能，让发包人满意。 （四）安全与文明施工目标 　　通过合理审查施工安全措施方案，全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工安全存在问题，严格执行《建设工程安全生产管理条例》从而确保该工程的施工安全与标化现场。无重大伤亡事故发生，力争成为文明施工样板。 （五）合同管理目标 　　通过我们参与，使所签订的合同结构合理，合同条款严密且运用合同文件于建设过程，力求预防和减少纠纷。合同履约率100％，实现工艺方案合理、技术先进可靠、运行方便、质量达标。 （六）信息管理目标 　　在监理过程中，及时掌握准确、完整的信息，建立信息管理系统，实施最优控制使总体目标得以实现。 （七）服务与协作 　　协调参与施工各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。 　　用本公司的承诺和行动，保证按照招标文件的要求，提供国内一流的服务，赢得业主的信任。 监理内容 　　控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系，各阶段具体监理工作内容如下： （一）施工准备阶段 检查核对施工图纸； 检查开工前需办理的各类手续； 检查施工现场。 （二）施工阶段 审查施工单位各项准备工作（包括对投放的机械设备、测量、计量仪器具等的检查、校验），审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作施工人员所必须持有的职业、执业证书，下达开工通知书。 督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施。 审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出审查意见，并督促其实施。 组织有关单位对施工图进行设计交底及图纸会审，并负责作好会议纪要。 审核施工单位提出的分包工程项目。 在审定“施工组织设计”后十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理细则的编写，并遵照执行。 编制月用款计划；复核已完工程量，签