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生 产 部 管 理 工 作 流 程 细 则 生产管理 制定生产作业计划。 根据上月的销售订单量和当月库存量合理编制下月的产品生产计划。另外还要编制新产品试制、模具制作和设备维修计划，要求在当月12日前完成。当月13日前发采购部一份； 根据月生产作业计划和销售部当月销售订单要求时间，合理制定周生产作业计划，周计划在每周前一天完成。 根据周计划制定日计划，要求班长在当日工作完成后将次日工作计划输入计算机中。 生产计划实施 班组严格按作业计划实施生产； 操作者严格执行工艺，按工艺标准进行加工； 生产人员对工件或产品要按要求进行码放、标识和周转。 检验及不合格品控制 操作者按工艺要求进行自检，其中包括首件检查、序间检查和尾件检查； 对合格品和不合格品操作者要自行区分、隔离和标识； 在生产过程中班长要经常地进行巡检； 生产中出现的不合格品要进行统计分析，找出问题的主要原因，制定纠正和预防措施。 生产设施、设备管理 对生产设施、设备的使用和维护要进行管理。 建立完整的设备台账、设备履历卡和设备维修记录单； 根据设备的使用状况和种类不同制定出设备的维护保养计划，并要按计划和要求进行维护保养，平时要保持设备润滑、清洁、完整； 设备出现故障时要及时进行维修，并填写设备维修记录； 每日对主要设备进行日常点检，并填写设备日常点检表； 主要设备都要有设备状态标识，如：完好、待修、报废等。 工装模具、工位器具管理 对工装模具、工位器具的使用和维护要进行管理。 1.5.1.1建立工装台帐，有易损工装备件计划，工装检修记录单和工装验证报告； 1.5.1.2工装出现故障时要及时进行检修，并填写工装检修记录； 1.5.1.3按易损工装备件计划做备件； 每套工装都要有状态标识，如：完好、待修、报废等 对于新制做的工装要进行验证，同时要填写工装验证报告，合格后方可办理入库。 工作环境、6S管理 生产现场工作环境适宜，按6S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养），无用的物品要及时清理掉，现场清洁，道路畅通； 工件或产品要定置摆放，摆放位置做到合理、整齐、有序； 现场要消除安全隐患，生产要安全文明操做。 岗位培训及安全教育 对新上岗的员工要进行岗位培训，培训内容为：岗位技能、安全操做规程、工艺要求、公司规定等； 对新上岗的员工要进行安全生产教育，树立“安全第一”|的思想，时刻注意安全。 返工返修拆旧管理 对于生产中出现的不合格品，根据程度能利用的可进行返工返修处理，不能利用的可作报废处理，处理结果均要上报； 销售返货经质管部鉴定后有两种情况需车间来做：一是没有使用过的产品可进行返工返修处理，二是使用过的产品可进行拆旧处理，拆旧后有些件经过处理后可以再利用。上面两种情况均需办理出入库手续。 统计管理 2.1 工资统计 统计员每天对员工的工作量及工资情况进行统计、核对和汇总。每月10日前将上月工资汇总表报到财务。 2.2 生产材料统计 2.2.1 每天对车间生产领料进行统计； 2.2.2 车间生产中的材料耗用要进行统计； 2.2.3 对车间内的半成品、成品等在产品进行统计； 2.2.4 对生产中出现的废品、不合格品进行统计。 2.2.5 建立个人月工具台帐 2.3 生产计划完成情况统计 对生产计划完成情况进行统计，核算完成率和生产总值，月末汇总上报主管领导和财务。 下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。 不需要的朋友可以编辑删除！！ 　　 关于年龄 　　1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。 　　2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。 　　3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。 　　4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。 　　5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。 　　6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的