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浅析建设单位现场管理机制出现问题及解决对策 　　摘要：当前建设单位面临的是一个日益发展的、广阔的社会主义经济市场，如何使得建设单位的现场管理工作能顺应时代潮流的发展，在社会主义市场经济大环境中，如何高效地完成其基本建设任务，是一个值得深思、研究的课题。这样看来，要使建设单位现场管理顺利高效的进行，企业就要改变传统的管理模式，加快基本建设体制改革，从而提升现场管理的水平。本文主要针对上述问题，为了使建设单位现场管理适应市场经济的发展，在企业内部形成完善的现场管理体系，全面提升企业的现场管理水平，有必要对建设单位的现场管理机制进行研究探讨，提出相应的解决对策。 　　关键词： 建设单位；现场管理机制；出现问题；解决对策 　　Abstract: the construction unit is a growing, broad socialist economic market development, how to make the site management by the construction unit to conform to the trend of the times, in the socialist market economy, how to effectively fulfill its basic construction tasks, it is a worth thinking, research. So, in order to make the construction units on-site management smoothly, enterprises must change the traditional management mode, accelerate the reform of capital construction system, so as to enhance the level of site management. This paper mainly aims at the above problems, in order to make the construction site management to adapt to the development of market economy, the formation of site management system in enterprises, improve the overall site management level of enterprises, it is necessary to study the mechanism of the construction site management unit, put forward corresponding countermeasures. 　　Keywords: construction unit; field management; problems; Countermeasures 　　中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。所以建设单位的现场管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称。建设??位现场管理中的“管理”就是：指用科学的标准和方法生产现场中各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 　　所谓建设单位现场管理中的“现场”就是：指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。企业建设单位的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——建设单位的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 　　一、建设单位现场管理机制常出现的问题 　　 1、现场管理设计方案方面存在的问题当前建设单位现场管理机制设计存在的问题，主要反映在以下几个方面：在现场管