恒邦冶炼薪酬设计方案.docVIP

组织影响力 行政后勤 下属分公司 车间 所在职位 影响力 普工 职能 部门 文员 主管(班长) 副职 (科长) 职能 部门 正职 部 下属 科员 部 下属 科长 部 下属 处长 下属 公司 副职 下属 公司 正职 操作 工人 车间 员 班组长 车间 副主任 车间 主任 公司 总监 公司 总裁 一类部门 65 75 75 85 90 45 60 75 85 90 60 75 75 80 85 95 100 二类部门 60 70 70 80 85 40 55 70 80 85 55 70 70 75 80 90 三类部门 55 65 65 75 80 30 45 60 70 75 50 65 65 70 75 85 在横向，行政后勤包括各种职能科室。行政后勤和下属分公司都是一些关系到整个公司或非常综合独立的单位，所以其评分比车间高出5。而总监及总裁无论从影响力和作用都比单个科室车间大，所以分值更高。 在纵向分为三类，如下： 一类部门：科室：地测部、生产部、调度室、技术部、；车间：各矿区、勘探队、充填站。 这些科室都是直接指导生产，所以定为一类；而车间的一类主要是和矿井有关的车间。 二类部门：、科室：总裁办、人力资源部、督察审计部、企划部、财务部、供应部、市场部、安环部、质量管理部、项目管理部、设备部、动力部、基建部；车间：、各生产车间、选厂。 在科室方面，二类的主要是一些和生产经营紧密结合的职能科室；车间主要是生产性的，可以使产品增值的功能单位，包括：选矿车间、精细化工、硫一车间、硫二车间、硫三车间、生化公司、电解铜车间、冶炼车间。 三类部门：、科室：行政部、保卫部、党群部、林业队、物资仓储 ；车间：各辅助车间、研究所、中心试验室、检测中心、计量室。 在科室方面，主要是一些后勤工作的辅助单位；车间则主要是一些辅助的服务单位，包括：原料车间、污水车间、动力车间、设备厂、机修车间；而研究所、中心化验室、检测中心、计量室也同属第三类车间。 而总裁的分类，主要决定于他所管辖的部门多数属于第几类，就将其设定为第几类。如生产总监的管辖部门很多都是一类部门和一类车间，所以定为一类总监。 在这三类中，相应的职位分值差都为5分。 在职能部门中，副职包括下属科室的负责人。如行政部下属的总务科，科长就是部门副职。  监 督 管 理 范 围 职位 管理 人数 科员及 工人 班长 车间 副主任 车间 主任 部 下属 科员 部 下属 科长 部 下属 处长 下属 公司 副职 下属 公司 正职 职能 部门 文员 主管或 班长 职能 部门 副职 职能 部门 正职 公司 总监 公司 总裁 1-9 20 30 35 40 20 30 35 40 20 30 35 40 10-30 40 45 50 30 40 45 50 40 45 50 60 31-60 50 55 60 50 60 65 70 50 55 60 70 61-100 60 65 70 50 60 65 70 65 70 80 101-150 70 75 80 60 70 75 80 75 80 90 151以上 80 85 90 70 80 85 90 85 90 100 100 工 作 责 任 领 域 职位 管理 人数 普工 车间 员 班组长 车间 副主任 车间 主任 部 下属 科员 部 下属 科长 部 下属 处长 下属 公司 副职 下属 公司 正职 科员 普工 主管 班长 部门 副职 职能 部门 正职 公司 总监 公司 总裁 一个岗位 30 40 30 40 40 1个班组领导 40 50 50 负责1个部门5项以下责任 50 60 60 负责1个部门领导责任 55 60 65 70 65 70 负责2-4个部门领导责任 80 负责5-8个部门领导责任 85 负责8个部门(或以上)领导责任 90 负责公司全部领导责任 100 任 职 资 格 与 条 件 1年以下 1-2年 3-4年 5-9年 10-14年 15年以上 小学 0 5 15 25 35 45 初中 5 10 20 30 40 50 中专(高中、技校) 10 20 30 40 50 60 大 专 20 30 40 50 60 70 本 科 30 40 50 60 70 80 硕士或（具有高级专业技术职称） 40 50 60 70 80 90