公司某年上半年追赶超越考核点评会暨经济运行分析会讲话稿.docxVIP

公司XX年上半年追赶超越考核点评会暨经济运行分析会讲话稿　　下面对追赶超越及下半年工作，我提出五个方面的工作要求。一是要用追赶的劲头，超越的气势，敢闯敢担、敢干实干，以公司追赶超越实施方案为总纲，把企业的发展潜力转化为现实优势；要以对标管理为追赶超越的落脚点，找短板、树标杆、挖掘内外部潜力，以“三项机制”落实来层层传导压力，激发活力，从而破除掣肘企业发展的潜力和活力问题。二是从企业做大做强的角度，指出了乙二醇项目对公司发展的重大意义，要求全体员工站在战略的高度，全力以赴推进乙二醇项目建设，要排好时间表、明确责任人、启动问责制，通过清单化管控，力争超额完成项目建设进度计划；同时要建立新机制，加强过程管控，将乙二醇项目建成“廉政工程”。三是安全标准化工作要力争实现实质意义上的一级企业，还要以“五大行动计划”为推手，通过扎实开展“三提升”专项治理活动，打造双重预防机制建设、安全文化建设、应急管理的“三个示范”。四是要加强装置运行的提前研判能力和过程化控制能力，实现装置的稳产、高产、低耗，通过精心组织生产，力争全年产品总量达到110万吨；同时要将内部挖潜和外部挖潜相结合，利用好各方面政策，打造低成本优势并转化为公司和竞争力。五是要扎实落实“三项机制”，积极实施考核评价、奖励激励和末位淘汰，并强调了集团公司的“三不讨论”和“三个习惯”。关于考核评价机制，郭建功强调要以辩证的思维正确看待，考核评价的目的是引导大家把注意力集中到追赶、超越上来，集中到提升工作绩效上来。郭建功希望，公司上下要全力以赴追赶超越，咬定目标不放松，为实现全面目标任务而不懈努力。 　　公司上半年生产经营呈现了“七增三降”，他还从九个方面进行了重点分析，对行业形势进行了仔细全面地分析预判，并提出了下半年有效管理的四个方面的具体措施。公司副总经理冯晓宏通报了上半年追赶超越工作情况，指出了追赶超越工作中存在的问题及下一步工作思路，并对17个发言单位的工作情况进行了点评。公司副总经理张增战通报了各单位考核评议结果。 　　　　下面对追赶超越及下半年工作，我提出五个方面的工作要求。一是要用追赶的劲头，超越的气势，敢闯敢担、敢干实干，以公司追赶超越实施方案为总纲，把企业的发展潜力转化为现实优势；要以对标管理为追赶超越的落脚点，找短板、树标杆、挖掘内外部潜力，以“三项机制”落实来层层传导压力，激发活力，从而破除掣肘企业发展的潜力和活力问题。二是从企业做大做强的角度，指出了乙二醇项目对公司发展的重大意义，要求全体员工站在战略的高度，全力以赴推进乙二醇项目建设，要排好时间表、明确责任人、启动问责制，通过清单化管控，力争超额完成项目建设进度计划；同时要建立新机制，加强过程管控，将乙二醇项目建成“廉政工程”。三是安全标准化工作要力争实现实质意义上的一级企业，还要以“五大行动计划”为推手，通过扎实开展“三提升”专项治理活动，打造双重预防机制建设、安全文化建设、应急管理的“三个示范”。四是要加强装置运行的提前研判能力和过程化控制能力，实现装置的稳产、高产、低耗，通过精心组织生产，力争全年产品总量达到110万吨；同时要将内部挖潜和外部挖潜相结合，利用好各方面政策，打造低成本优势并转化为公司和竞争力。五是要扎实落实“三项机制”，积极实施考核评价、奖励激励和末位淘汰，并强调了集团公司的“三不讨论”和“三个习惯”。关于考核评价机制，郭建功强调要以辩证的思维正确看待，考核评价的目的是引导大家把注意力集中到追赶、超越上来，集中到提升工作绩效上来。郭建功希望，公司上下要全力以赴追赶超越，咬定目标不放松，为实现全面目标任务而不懈努力。 　　公司上半年生产经营呈现了“七增三降”，他还从九个方面进行了重点分析，对行业形势进行了仔细全面地分析预判，并提出了下半年有效管理的四个方面的具体措施。公司副总经理冯晓宏通报了上半年追赶超越工作情况，指出了追赶超越工作中存在的问题及下一步工作思路，并对17个发言单位的工作情况进行了点评。公司副总经理张增战通报了各单位考核评议结果。 　　　　下面对追赶超越及下半年工作，我提出五个方面的工作要求。一是要用追赶的劲头，超越的气势，敢闯敢担、敢干实干，以公司追赶超越实施方案为总纲，把企业的发展潜力转化为现实优势；要以对标管理为追赶超越的落脚点，找短板、树标杆、挖掘内外部潜力，以“三项机制”落实来层层传导压力，激发活力，从而破除掣肘企业发展的潜力和活力问题。二是从企业做大做强的角度，指出了乙二醇项目对公司发展的重大意义，要求全体员工站在战略的高度，全力以赴推进乙二醇项目建设，要排好时间表、明确责任人、启动问责制，通过清单化管控，力争超额完成项目建设进度计划；同时要建立新机制，加强过程管控，将乙二醇项目建成“廉政工程”。三是安全标准化工作要力争实现实质意义上的一级企业，还要以“五大行动计划”