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关于园林绿化施工工程质量管理探讨 　　摘要:随着城市的快速发展，园林绿化工程显得十分重要。根据本人多年从事林业工作经验，简单阐述了园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目的设计、施工管理等等方面的内容，论述了园林绿化工程的施工质量管理。以下可供同行参考。 　　关键词：园林工程; 施工；质量管理； 　　中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　随着社会的不断发展，园林绿化工程的规模越来越大,在实际生活中，园林工程项目都是由很多个分项、分部工程组成,为了要确保整个项目的质量并且达到整体优化的目的,必须全方位的控制整个施工过程,从而使每一个分项、分部工程都达到符合质量的标准。每一个分项、分部工程也是通过一道道工序来完成的。所以，如何全面做好的工程项目的施工质量管理措施,提高园林工程质量,降低项目成本,也是争取用户、占领市场和快速发展自身的根本保证。 　　一、组建项目经理部是园林绿化工程质量管理的前提 　　（1）组建项目经理部 　　园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,首先要及时成立园林绿化工程项目经理部。项目经理必须有很强的政治素质、丰富的施工经验、具有一定的领导能力、组织能力和管理能力。项目经理部要坚持“以人为本”的准则,充分调动园林绿化职工的积极性,发挥他们在园林工程中的主导作用,增强质量观和提高自身的责任感,并且要牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,以优秀的工作心态来营造良好的园林绿化施工氛围。 　　（2）做好目标规划施工项目管理 　　项目经理部有权组织相关部门的工作人员对施工图纸进行准确的汇审,确定图纸的准确性与适用性。项目经理自身也要潜入施工现场,对施工现场进行抽样式调查研究,搜集相关的地形地貌、地下管线、施工条件等等相关的工程资料,对工程质量、项目工期、效益目标做出一定的规划。要及时组织相关工作人员对目标系统做出详细的工作项目的规划,进行目标管理,结合工程项目的特点、地区的环境情况和施工现场的条件,从施工的全面和技术经济的角度出发,必须严格遵循施工工艺的要求,及时制定施工组织设???。 　　（3）建立健全有关机构和制度 　　园林绿化工程项目经理部必须要严格建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,并且及时制定重要的相关规章制度和规范,从而有效确保规划目标的实现,项目经理有权对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。 　　（4）选用优秀人才 　　项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人,也是全面负责施工项目管理实施阶段的管理者,担负着重要的作用,项目经理不仅是整个施工项目的管理中心,而且还是施工项目工程人员的核心,他要承担实现项目管理目标的全部责任,对项目实施要进行控制,对项目中人、财、物、技术、信息等等所有生产要素要进行管理,还要协调各方面的关系,在整个施工活动中起着决定性的领导作用。因此, 进入项目经理部必须具有丰富的园林绿化施工经验、有很好的组织管理才能,且办事效率高的人才,这样才能充分发挥其个人的才能。 　　二、积极与设计方交流沟通,避免工程出现设计缺陷 　　在每次接新的施工任务,首先要积极与业主、设计师沟通。只有深刻的懂得工程的设计理念,才能更好的创造工程项目的景观效果。施工图纸中有异议的地方与设计师交流进行合理的探讨。在有的施工工程项目中,设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为整个景观项目的焦点,但这实际上并不能达不到设计师的理想效果。因为特大树木在栽移过程中的再生能力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,从而导致景观效果;为了提高特大树木的栽种成活率，必须要进行树木的强修剪,破坏了树木本身原有的姿态姿貌,栽种后的姿态不尽人意。如果遇上水土不服和管理不善的情况，就会导致大树死亡,而且还浪费了宝贵的自然资源。所以建议设计师在选用树木时，建议选用胸径15~20cm的中壮龄大树,此类树正处在成长的生长旺盛期,移栽过程中损伤不仅影响小,而且树木本身的恢复速度生长快、容易成活,也不会出现上述不乐观的现象。 　　有时设计师由于过分的追求景观项目的形式美,却忽视了植物本身的生物学特性和生态习性,没有很好的将形式美和生态美结合,例如,栽植在建筑的北侧的不耐寒的树木、将不耐寒的植物种类栽种在建筑物之间通风处等等,栽种在这种条件下的植物不但生长不好,甚至不能开花,从而影响了植物造景的效果。 　　有时只考虑植物种类的搭配上的近期效果,如建筑的基础栽种,靠在墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢,1~2年后,外沿的植物掩盖住靠墙角的,当初层次感的设计意图可能不能明显的体现。此时,应该积极地通过监理与业主和设计师沟通,通过交流和建议使所栽种植物不仅符合生物学特性和生态习性,而且也能将形式美和生态美很好的结合。 　　三、精心施工,尽力完善工