建材超市采购制及新品开发程序.docVIP

1.0 目的 对采购过程和公司销售的商品从采购、搬运、验收的全过程进行有效的管理和控制，确保所采购的产品符合规定要求及销售所需。 2.0 适用范围 适用于公司所销售的各类商品从采购、搬运、验收的全过程管理。 3.0职责 3.1负责所采购产品的技术和质量标准，并对采购的产品进行合格检验并定价。 3.2负责组织公司相关部门对各供货厂家进行评定和选择，优胜劣汰并编制合格供应商名单，报公司总经理批准。 3.3 负责市场调研并开发新产品。 4.0 程序内容 4.1供方的评价 4.1.1对供方的评价内容应包括以下几个方面： 供方的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效； 供方提供的产品品牌及其质量状况，是否符合国家行业及公司的有关规定； 以往合作的情况，包括供货的质量和及时性、服务信誉等情况； 当顾客有特殊要求时，应评价供方是否满足顾客特殊要求的能力； 其他需评价的事项。 4.1.2 评价时机 对提供产品的每一家新供方，都应在采购之前进行了解调查、评价和确认； 供方提供的产品出现多次不合格时，应对供方进行重新评定. 4.1.3 评价方法 a)经营许可证、资质、产品检测报告等有效资料； b)对提供重要或特殊物资的厂家，必要时应到厂家考查其生产能力和管理水平；  c)对物资供方经营业绩、价格情况、交货信誉、服务进行评价； d)部分产品采取由供方提供样品方式，并通过试销的