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浅析班组成本核算在企业成本管理中地位 　　摘要：成本管理是一项涉及管理、技术、采购、预算、生产、财务等企业经营中各方各面的业务，对企业提高经营效率和提高收益有着基础性的意义。成本管理由企业管理层主导决策、财务部门负责主要实施，企业所有部门所有人员都要参与成本管理的活动，其中班组作为企业生产的基础单位，必然承担着重要的一线成本管理任务。本文分析了班组成本核算的定义以及在企业成本管理中的作用、方法、注意要点，并结合工作实际解析班组成本核算的具体应用。 　　关键词：班组成本核算；成本管理；全面预算管理 　　一、 班组成本核算的定义 　　班组成本核算是以班组为最小单位对生产一线的投入产出、成本费用进行统计并加以财务核算，将成本费用、产量盈亏、质量安全等指标，按照一定的责任标准进行分解，并据此考核承担责任指标的班组和个人，达到降本提效的一种管理模式。 　　笔者所在单位是一个综合性物业服务单位，其成本管理涉及为物业产权人、使用人提供维修管理和服务所发生的各项直接支出，包括直接人工费、直接材料费和间接费用等以及所属各物业管理单位经营共用设施设备，如停车场、游泳池、临街门面等经营维修发生的等各项支出，成本核算比较繁杂。因此成本管理工作任务比较繁重，就需要组织领导强有力的支持，企业的基础单位—班组也要承担重要的经济核算工作，作为成本管理的基本工作加以重视。 　　二、班组财务核算在企业成本管理中的作用 　　1.班组成本核算有助于提高企业成本管理水平 　　班组是生产管理的基础，也是企业效益的源头。班组成本核算是包括物耗、能耗、产量、质量、安全等综合性的价值管理工作，班组成员是生产的最前线，他们最了解生产情况、对质量、安全、成本浪费和资源利用不足情况掌握最充分。因此，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，扎扎实实、卓有成效的搞好班组成本核算，从而确保企业全体员工思想统一，行为一致，步调谐和，形成一股合力，共同担负起降本增效的责任，使成本管理目标得以完成。提高员工主人翁责任感和控制成本意识，也是提高企业成本管理水平的重要举措。所以推行班组成本核算有助于提高企业成本管理水平。 　　2.班组成本核算有助于企业贯彻落实全面预算管理 　　班组成本核算是企业贯彻落实全面预算管理中的重要环节。班组成本管理在全面预算编制中，可以作为一级成本中心，能够将成本预算指标切实贯彻到企业生产最前线，做到逐级有效分解，直接观察班组中各生产岗位的生产费用和消耗，通过反馈的预算指标执行情况，及时发现问题，保证成本预算指标的实现，使全面预算管理的控制、约束、激励功能得到充分的发挥。 　　3.班组成本核算有助于企业成本文化的培养 　　细化班组核算，是指将成本费用、盈亏和作业量、质量和安全等指标解析，并落实责任到具体的班组和个人，来达到降本增效。这是一项群众性的基础管理工作，是树立一种理念，养成一种文化。其重在落实精益管理和专业归口管理，开创了对标挖潜目标的常规性基础工作，使企业全员参与成本管理的文化深入人心，有助于企业成本文化的形成。 　　三、班组财务成本核算方法 　　1.确定班组预算指标 　　全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效形式，对落实企业经济责任目标，进一步完善企业管理机制，明确工作责任，完成生产经营目标具有重要意义。 　　企业将经营预算目标转化为部门业务行为指标，并以此作为考核企业各基层单位的绩效，以实现企业总目标的推进。班组按照上级分解落实的经济指标，按规定核算完成情况，并按预算分解指标进行考核，以确定相应奖惩。班组预算指标制定要求： 　　1.1目标要明确，内容要具体并有可操作性：班组预算明确了成本控制的目标，由于由班组成员参与编制的工程预算，体现了班组自身的管理特点，如在材料数量的预算中体现对材料的成本控制。 　　1.2预算要紧密贴近实际：由于班组成员位处于生产一线，对生产进程中的材料等成本耗费情况最清楚，所以制定的预算比其他人更加贴近实际，与实际耗费的误差最小。 　　1.3班组全体成员参与预算编制，并对预算执行负责： 　　预算就是为了将经济责任进行具体量化落实到个人，便于控制，预算由班组成员全员参与编制，既有利于提高班组成员的主人翁意识，使他们主动积极地执行预算内容，加上最接近生产一线的优势，会更有效地落实班组预算的管理。 　　2.成本核算 　　指标核算反映班组成本核算的结果，按照预算层层分解下达的主要经济技术指标和成本指标，以实际耗费情况对应预算指标进行对比核算，找出进步与不足，加以改正。 　　2.1建立班组成本核算体系，企业、基层单位、班组三级管理机制。实行统一领导，各司其职，各尽其责。按照站、队、班组、员工一级管一级，一级对一级负责，即：决策层、管理层、执行层、操作层四级组织体系紧密承接，缺一不可。