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企业资产重组中存在问题及对政策研究 　　【摘要】近几年，资产重组成为国内企业界一个热门的词汇。很多企业在遇到困难的时候就想到资产重组，仿佛资产重组就是企业发展的“圣经”，企业只要重组，就能起死回生。本文针对这种现象，先阐述了资产重组的基本理论，然后总结了当前国内资产重组中的问题，最后给出了自己的对策性思考。 　　【关键词】资产重组；问题；对策性思考 　　一、当前国内企业在进行资产重组的过程中主要出现的几个问题 　　资产重组对企业发展意义重大，但资产重组不是企业发展的“圣经”，许多企业对资产重组的认识并不全面，实施中也并不是一“组”就灵，一“组”就活，重组失败的案例并不少见。当前国内企业在进行资产重组的过程中，主要出现了以下几个问题。 　　第一，过于重视资产重组的形式，而忽略资产重组的质量。资产重组的实质是通过对资源的重新??合和调配，促使企业进行产业升级，以获得更多的竞争优势，为企业的发展添砖加瓦。而当前国内有的企业对资产重组的认识存在着偏差，重形式而轻质量。很多企业只从表面上理解资产重组，简单的认为资产重组就是给企业换一个时髦的名字，对资产重组工作的复杂性、系统性认识不够深入。还有些企业把资产重组当做企业发展的“圣经”，片面地认为只要重组，就可以改善公司的经营状况、提升企业形象、获得优惠政策，对重组的风险性认识不够透彻。例如，有的上市公司业绩严重滑坡，为了保住配股资格和上市的牌照，大打资产重组概念，匆忙进行资产重组，缺乏周详的战略安排，更没有配套的经营措施，结果重组的结局并不理想。更严重的，有些重组行为纯粹是为配合二级市场的炒作，进行虚假的重组，欺骗广大投资者，因此，如何准确地理解资产重组的实质，把握资产重组的内涵，关注资产重组的质量，就成为关系企业资产重组效率的重要因素。 　　第二，过于重视实物资产重组，而忽略了非实物资产重组。资产重组不但是实物资产的重新组合和调配，更是企业文化，生产技术的重新整合。当前国内有些企业对资金、项目、产权等实物性资产有着独特的偏好，这些资源在他们眼中就成为了“香饽饽”，而对相关的配套资源，如经营机制、经营理念、管理方法、经营人才、企业文化等非实物性资产却视而不见。殊不知，这些非实物性资源既是中国企业的薄弱点，更是现代企业的重要战略资源。资产的重新优化配置只是公司走出困境的第一步，资本经营的好坏才是企业获取新生的关键。比如，一家从事装饰材料生产的传统企业宣称，将从传统的装饰材料产业中退出来，转型为以计算机应用技术及数控技术为主导的高新技术企业，通过一系列的资产重组，企业将置入计算机应用技术、集成电路技术、数控技术等生产性资产，资产总值近1个亿。从表面上看，这些资产多与高新技术产业有关，不但符合国家的发展方向。而且利润率颇高，但不知道企业是否设想过，一家传统的装饰材料生产企业，要大力转型为一家高新技术产业，硬件通过资产重组可能得到改善，但软件能否跟得上？毕竟高新技术产业属于技术密集型产业，这对技术对人才的要求要比传统产业高很多。日本在七十年代和韩国在九十年代向高新技术产业转型时经济增速下滑，就是因为软件条件准备不充分造成的。因而，企业在重视实物性资产重组的同时，必须加强对非实物性资产的重组。企业经营机制的转变、经营观念的更新、技术实力的提升、科技人才的培养、企业文化的整合才是实现企业从本质上改变的根本因素。 　　第三，过分追求眼前利益，而忽略企业的长远利益。有的企业进行资产重组利益短期化行为非常突出，没有企业发展的长期规划和战略眼光，往往是在公司到了危机时刻，被逼无路才想到重组。而当重组企业正在走上坡路，效益尚可，即使有更多的机遇和市场需求，也不主动进行重组。十分常见的就是，受证券市场退市机制的影响，即将遭受退市处理的ST公司一般都会宣布进行资产重组，利益短期化行为非常明显，而不是在遭受退市威胁以前，努力调整企业自身的经营策略，改善公司治理结构，想方设法提升企业经营业绩。这种认识上的误区极大地阻碍了国家制定的企业重组战略的实现，影响了我国产业结构调整和产业升级，造成资源的大量闲置和浪费，削弱了企业的发展后劲。由此可见，在企业的资产重组活动中如何避免利益短期化行为，而从更长远的角度来考虑企业发展则显得非常重要。 　　二、对当前企业资产重组问题的政策研究 　　资产重组不但对企业发展意义重大，对整个国家的经济发展也影响深远。笔者针对我国当前企业资产重组中存在的问题，进行了对策性思考。 　　（一）转变观念，建设一支适应市场经济要求的职业企业经营者队伍 　　资产重组是九十年代提出来的一项新课题，理论界的研究还不够充分和深入，缺少对发达国家资产重组模式的总结和把握。我国过去实行的大、中、小并举的企业组织结构，虽然有一定的合理性和其历史作用。但是，随着经济社会的发展，这种企业组织结构所造