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浅析我国民营企业转型升级 　　民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益并承担经营风险的法人经济实体，目前中国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的关键时期，作为中国社会和经济发展的重要力量的民营企业虽然发展迅速，但仍然面临着重重挑战。中国民营企业的发展只有近30年，中国民营企业的经济还未形成成熟的运行模式，一些外企的先进的经营管理模式对于大部分中国的民营企业来说还是比较陌生。因此在国内国际市场进一步扩大的国际大背景下，中国的民营企业必须重新进行市场定位，在企业管理理念、产业结构、产品结构、企业组织结构等方面进行整合升级，提高自身的市场竞争力，完成民营企业的转型升级。从我国企业的现状和转型升级面临的困难出发，对民营企业的转型升级进行探析，以期待为以后的研究提供参考。 　　民营企业转型升级融资 　　民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益并承担经营风险的法人经济实体，目前中国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的关键时期，作为中国社会和经济发展的重要力量的民营企业虽然发展迅速，但仍然面临着重重挑战。转型是针对生产关系而言的，是指要转变现有的生产关系，这些生产关系不仅包括所有制结构、也包括管理方法等等；而升级是针对生产力而言，升级一般指产业升级，是指产业要从低附加值转向高附加值的升级，从高能耗、高污染转向低能耗、低污染的升级，从粗放型转向集约型的升级。由于生产力与生产关系是紧密联系并相互作用的，因此转型与升级是紧密相关的、相辅相成，二者有内在的统一性。 　　一、民营企业的现状以及转型升级的必要性 　　截至2012年9月，中国登记注册的民营企业数量已突破千万家，达到1059.8万家，它们作为吸收就业、推动经济发展、科技创新和品牌建设的一支主力军，贡献了全国70%以上的利税、80%以上的国内生产总值、85%以上的就业机会。自1980年以来，中国民营企业的经济产值以每年70%的速度增长，民营企业的就业人数以每年40%的速度增长。但是如今，民营企业面对经济全球化条件下国际市场，遭遇了外向型市场依赖，贸易保护主义等问题。 　　中国的民营企业经过30年来的高速发展，目前已经基本完成了“量的积累”阶段，进入了企业转型升级的“自我提升”阶段。因为在30年民营企业告诉发展的过程中，我们不可否认，民营企业存在着寿命短的致命弱点。对于大部分的民营企业来说顶峰阶段一般只有几年，在几年的顶峰阶段之后便逐渐陷入了倒闭、停滞不前的尴尬境地。一个个的民营企业辉煌的崛起，又默默的倒下，例如山东潍坊的秦池酒厂。1990年3月山东秦池酒厂还只是诞生于山东临朐县城的一个小小的酒厂，1993年秦池酒厂进军沈阳，通过广告密集投放、请百姓免费品尝、请专家对秦池酒进行鉴定等营销手段迅速在沈阳蹿红，被百姓所熟知。1995年、1996年秦池酒厂分别以6660万、2.18亿元的天价竞标央视的黄金时段的广告，成为名噪一时的“标王”，年产值也成功的翻了几十、几百倍，当人们静下心来的时候便开始思考作为一个县级城市的酒厂如何能够生产出如此高的产值。于是在1996年，在各种流言之下，北京《经济参考报》的几位记者便对秦池酒厂进行了实地暗访，同时也便发现了其中的猫腻——“勾兑酒”“假酒”。从此秦池酒便开始一蹶不振，日渐没落。1998年，秦池酒厂整体出售，“秦池”商标也被法院进行拍卖，秦池酒厂就如同肥皂泡沫一样在人们视野中破灭。“短寿命”的中国民营企业还有很多，如郑州亚细亚集团、广东太阳神集团、珠海巨人集团、沈阳飞龙集团、广东中山爱多集团、山东三株集团。中国民营企业的发展只有近30年，中国民营企业的经济还未形成成熟的运行模式，一些外企的先进的经营管理模式对于大部分中国的民营企业来说还是比较陌生。因此在国内国际市场进一步扩大的国际大背景下，中国的民营企业必须重新进行市场定位，在企业管理理念、产业结构、产品结构、企业组织结构等方面进行整合升级，提高自身的市场竞争力，完成民营企业的转型升级。 　　二、民营企业转型升级面临的困难 　　1、民营企业转型升级的观念被动落后 　　改革开放以来，我国的民营企业，尤其是沿海地区的民营企业的数量和规模有了突飞猛进的发展。民营企业的数量在日渐增多，民营企业的规模也在不断的扩大，但是不可否认，我国的民营企业普遍存在着经营管理层次比较低的问题。对于大部分的民营企业来说仍然是在防止产品或者生产制造的初级阶段。对于大部分民营企业来说，在国际市场竞争力方面没有优势，并且缺乏改革创新的动力。民营企业经营管理者处于小富即安的心理，民营企业转型升级的观念滞后。 　　2、民营企业缺乏转型升级的能力和决策人才 　　对于一个企业经营管理者来说，企业进行转型升级的路径有很多种选择，比如：改造提升、企业上市、企业兼并重组、改革创新等等。不同的企业的现状和发展阶段所使用