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民营企业家族制财务管理问题探讨 　　【摘要】在我国非公有制经济中最为普遍的企业形式就是家族制，同时，它也是我国非公有制经济的主要部分。据有效数据统计，在我国的民营企业中，私人股份所占的比例高达81.5%。在家族制的企业中，家族成员一方面为企业的领导者和所有者，另一方面又为企业的经营者。而关于其财务的管理自然也是通过血缘和亲戚之间的关系来维系的。虽然表面上看家族制的企业在成本上具有较大的竞争优势，但实际上却存在着许多财务方面的问题和缺陷。 　　【关键词】民营企业 家族制 财务管理 管理制度 　　一、家族制企业的财务管理模式 　　我国受到历史唯物主义的影响颇深，而历史唯物主义认为：人们在生活中存在着一种不以人的意志为转移的关系，这种关系便是受到法律和社会保护的一种现实基础，而人们的存在并不是由意识决定，相反，意识应当是由人的存在而决定。因此，家族制财务管理模式的设立与我国的传统文化是相呼应的。另一方面，由于在中国传统文化里，儒家思想占据着重要位置，而儒家思想的核心又是家族主义。因此，我国实际上是一个以伦理为本位的社会，所以，中国人对于家族的利益和声誉也就十分重视，并且家族的一切利益远远要高于其他的社会组织，这就促使在中国人的心中，家族永远是一个具有最大化效用的组织。中国人始终认为，社会之所以能够形成都是因为家族的存在，社会实际上就是家族的延伸与拓展。因此，我国的民营企业家族制的财务管理模式，实际上与我国的历史文化、伦理道德是密不可分的，同时这也是深受儒家文化思想影响的典型表现。 　　抛开过去，我们回到如今的现实生活中，实际上不难发现，我国民营企业之所以会建立家族制的财务管理模式，是因为对目前市场信用高度的不信任。确实，从我国的市场经济体制的确立到如今的发展，整个过程的确不长，况且如今的市场经济存在着许多缺陷和漏洞，而相应的法律法规又迟迟未能出台，与市场经济相符合的信用体系也尚未确立，因此，市场的信用度得不到有效可靠的保证。 　　据有效数据统计：我国每年因市场经济的信用缺失导致的经济问题纠纷所造成的直接经济损失高达5555个亿，相当于中国每年财政收入的37%。因此，为了能够避免这种现象的发生，我国大部分民营企业家族制的财务事项都由家族内部进行管理，这种建立在亲情上的合作关系，具有相对强烈的信任感，与此同时，家庭成员的经济利益也是完全一致的，这样就大大减少了监督成本，同时也能够有效防止企业机密的泄露。从某种程度上来讲，家族制的财务管理模式不失为一种两全其美的好办法。 　　二、家族制财务管理存在的问题 　　（一）观念陈旧，管理制度不完善 　　通常，民营企业都十分重视产业中的销售，忽略了企业的理财管理，这是由于财务管理还没有被正式地纳入到企业的管理机制中，没能让财务的管理事项真正处于核心地位。 　　在家族制的企业中，由于财务的基础工作尚不稳定也不扎实，加上会计的机构设置十分粗糙，在许多方面的规定也不够规范，制度不够完善，甚至有一些企业根本不设置会计机构，只在必要的时候才临时对财务报表进行一些突击编报，作为一种应付、一种形式。而在财务管理的人员选择上，家族制企业往往任人唯亲。据悉，在我国，大约有90%的民营企业财务管理控制是被家庭成员所掌握，对于所谓的理财，仅仅停留在记账和算账上，对于兼职做账、突击做账以及以票代账的现象屡见不鲜。在资金的管理和使用上更是常常缺乏规划和论证。这就导致企业的财务管理毫无章法、混乱无序，让企业的信息无法真实化和透明化。一旦外部条件发生变化，企业将无法正常运营。 　　（二）资金的筹集渠道狭隘，拓展速度缓慢 　　我国的民营企业具有这样几个特征：（1）独占性。民营企业大多员工都由自身家族的成员担任，他们几乎不能够容忍家族以外的成员进入企业。（2）保守性。民营企业对于自身的信息十分重视，他们既不愿意与“外人”进行太过频繁的接触，也不愿意将信息在市场上进行公开，上市融资。（3）封闭性。由于民营企业不愿意公开自身的企业信息，这就导致民营企业的融资只能够通过银行贷款或是外部的金融机构贷款，这无疑增加了企业的投资风险。长期以来，人们对于民营企业具有不小的偏见，这是因为民营企业自身的财务管理模式十分不健全，常常无法按时向银行提供财务报表，加上民营企业的规模本身不大，经营的历史也较短，内部的产权关系和管理结构混乱，致使民营企业在筹集资金时常常面临重重困难。这种以自我积累为中心，较少吸引社会资金的融资方式实际上存在着很大缺陷，其导致的结果就是融资的数量小，成本高，限制了其规模的扩大。因此，融资难已成为民营企业的一项重大问题。 　　（三）财务的内部控制薄弱 　　由于民营企业中，管理财务的大多是自己家族的亲信，因此，在一些事物的处理上和管理的控制上难免就会存在感情用事的现象。这样过分的依赖感情，无疑就削弱了企