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油田财务管理问题及对策 　　摘要：财务管理是企业现代化管理的重要组成部分，石油企业因其特殊性，应加强对财务管理的重视程度，及时发现财务管理中存在的问题，找到应对措施，全面推动石油企业健康发展。 　　关键词：石油企业 财务管理 预算 　　随着油田开发的持续深入，财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能，合理配置资金，保持胜利油田原油产量持续稳定、高产，维系油田稳定发展十分重要。财务管理是企业现代化管理的重要组成部分，石油企业因其特殊性，应加强对财务管理的重视程度，及时发现财务管理中存在的问题，找到应对措施，全面推动石油企业健康发展。 　　一、石油企业财务管理的现状 　　1、财务管理观念明显滞后。以我国石油企业的发展状况来看，财务管理观念明显滞后，与当前发展的市场经济环境要求不适应，甚至仍然停留在计划经济时代，缺乏竞争意识和理财观念，对石油企业参与国内外市场竞争造成直接影响，阻碍了石油企业的发展壮大。 　　2、缺乏完善的财务管理体制。石油企业开展财务管理工作，必须意识到顺畅体制的重要保障作用。但是当前石油企业的财务管理体制较为滞后。一方面，石油企业财务管理的各级权限模糊，各个机构难以发挥自身职能；另一方面，财务部门与会计部门的权责交叉，没能发挥各自的重要作用，没有将视角深入到石油企业的投资、融资、财务预测等领域，不适应市场经济发展需求。 　　3、资金运营效率有待提升。资