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关于加强建筑企业施工现场管理和技术措施探讨 　　摘要:建筑工程项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。 　　关键词:建筑企业;施工管理;措施 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　引言 　　建筑施工管理是一项简单而又复杂的管理工作，且建筑施工管理在整个施工过程中占核心地位，只有认真分析建筑施工行业自身的特点，取长补短，利用科学合理的方法进行有效的施工管理，不仅能保证施工工程的进度，还能保证建筑物的质量，所以各个建筑行业要意识到建筑施工管理工作的重要性 　　一、建筑工程施工管理的原则 　　1、科学合理 　　科学合理是万物之本，是任何理论之真理所在，现场管理要达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。 　　2、标准化、规范化 　　这一原则已经被国际化，所说的一系列ISO标准，就是标准化、规范化的准则。在现代企业管理中，我们看到，越来越多的行业都在制定自己的标准化、规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度，上厕所要占用多少时间。标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于1cm，等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。 　　3、效益最大化 　　建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在笔者的企业中，我曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场、砂石堆料场、钢筋加工场、小型混凝土构件现场浇筑场地等因场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作???，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大得惊人。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本，追求效益更大，都是企业长远发展的一个目标和原则。 　　二、施工管理现状及存在的问题 　　（一）管理现状 　　在我国，对于建筑施工行业的管理政策依然存在较多的漏洞，随着经济的可持续发展，我国规定建筑行业的法律条款已经与现阶段建筑施工行业的发展不符，满足不了现阶段建筑市场的需求，且我国先行的建筑施工行业的法律条文存在很多管理上的漏洞，因为实施监督的部门主要是由政府来主持，而对应的社会监督却远远达不到理想的标准。在建筑施工行业，多数的施工工人都是文化素质较低，在施工作业中未形成一种安全理念，这就为以后的施工作业留下安全隐患。在实际的施工操作中，部分施工单位没有从大局考虑问题，无组织无纪律的进行施工，只注重定期完工，且将国家法律规定的条文置身事外，这就直接影响了建筑施工质量，对人们留下了安全隐患也给国家造成不必要的损失。 　　（二）存在的问题 　　1、建筑施工管理中最传统的就是施工现场的安全管理。传统的安全管理是现阶段各施工企业与社会进行安全生活、生产的基础，一个现代化技术较强的生产企业必须要有与之对应的现代化科学管理规范，现代建筑施工管理的最重要方面就是能将对于事故的管理转变成预防型分析隐患管理，将被动转为主动，改变以往的只顾自身利益的企业安全管理转换为将环境卫生、安全效益结合的企业管理模式。 　　2、安全管理。可以说只要有人工作的地方就存在安全工作，它不分场合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍性时时刻刻要求在每位领导的观念里要对安全工作高度重视，并且当作份内之事放在第一位，在施工作业中，领导一般占主导地位，领导的安全意识强烈了，给下面的工作人员起带头作用，整体工作人员的安全意识也会相对有所提高，这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安全隐患的发生。 　　3、在管理资金和施工物料出现的问题。我国大部分的建筑行业采用招标投标的方式进行竞选建筑资格，一些企业为了中标，就舍弃了一些在安全生产时的必需品，故意将投标价格压低，在中标成功后，因为资金上的问题，企业拿足够的资金去购买生产建筑时必须的设备及材料，为以后的施工作业中留下隐患。在施工作业中，因为所需原材料较多，对于施工建设时使用的部分材料，相应的施工单位不够重视，有时候甚至为了节约成本，不检验买回来的原材料质量，有些为了偷工减料，使用质量较次的材料充当好的建材，有的企业由于缺乏一些合理的规划，对原材料大肆的