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新时期石油设备管理中存在问题和解决对策 　　摘 要:设备是企业生产运行的重要工具，对企业的生产效率提高起到非常重要的作用。石油设备管理是石油企业的重要管理内容，是提高企业经济效益的关键环节。本文将重点围绕石油设备管理进行深入分析。 　　关键词:石油设备；管理；问题；解决措施 　　中图分类号：F470.22 文献标识码：A 　　一、前言 　　设备的管理水平高低对于企业产品质量和生产效益有直接作用，更关系到企业的形象和市场竞争能力。因此，企业要加强对设备管理，保证企业持续不断长效发展。 　　二、石油企业加强设备管理的必要性 　　1、提高石油企业生产水平的需要 　　设备是现代企业的生产工具，是社会生产力的重要组成要素，也是企业生产要素之一。随着科学技术发展的加速，产品技术含量的不断提高，设备及其管理在企业发展中的地位日趋重要，已成为社会生产力的???要物质标志。石油企业的设备，主要是生产用的设备，是企业的重要物资财富，是主要生产手段。因此，管好、用好、维修好设备是企业管理的重要任务之一。设备管理的工作水平，直接影响到石油企业的经营开发能力和经济效益。随着生产自动化程度的不断提高，企业将由过去主要依靠技术熟练的工人逐步转移到依靠设备的构成和素质方面，因此，充分保证设备的精度、性能和可靠性，均迫切要求加强设备管理工作。 　　2、提升石油企业管理水平的需要 　　设备管理是现代企业管理制度的重要组成部分。设备作为一种技术装备是通过人去设计制造和供人来操作和控制，其中存在技术上的，经济上的和其他方面的管理。在企业的管理中，设备是一种资源，是物资的东西，如果只有先进的技术和装备，而没有卓越的管理，那也无济于事。作为设备管理更是通过对企业所从事的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而充分利用企业资源，增加生产，满足社会需求，不断提高经济效益。随着石油企业建立现代化管理制度，对各类设备进行严谨、规范的管理，充分体现现代管理的理念。 　　三、石油企业综合设备管理的目标 　　1、正确的选择设备，避免设备的积压和呆滞 　　石油企业的设备是资金密集的技术装备，设备的积压与呆滞会严重地影响企业的经济效益。企业应该根据生产与技术开发的需要，选择技术先进、经济合理的设备。同时，企业要根据实际需要及时地解决设备的积压和呆滞现象，以减少资金占用，提高企业经济效益。 　　2、保证设备经常处于良好的技术状态 　　这就要求日常生产中正确地使用设备，组织有关人员学习、研究设备运动的规律，灵活地采取各种维修方式和其他措施，实现设备的综合效率最高，以建立良好的设备状况，保证企业生产的正常运行。 　　3、提高设备管理的经济效益 　　企业要在保证设备良好技术状态的同时，加强设备的经济管理，降低设备管理各个环节的费用，达到设备寿命周期费用最经济的目的，从而促使整个企业经济效益的提高。 　　4、保证企业的技术进步 　　石油企业的设备管理工作，应针对企业拓展新业务，改进现有业务水平，提高质量，以及安全生产，节约能源等要求，有计划地进行设备改造和更新，以提供先进的技术装备，保证企业技术不断进步。 　　四、石油企业设备管理存在的问题 　　1、制度管理过时 　　制度的生命力在于贯彻执行，即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。目前石油企业所使用的设备管理制度在实施过程中，并没有相应的建立制度执行的监督机制，不能够确保制度能够层层执行，在新的形势和任务下，对于制度的管理还是在走老路。特别是对于制度执行的考核和追究方面很多企业都面临着空白和盲点，出现失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。 　　2、管理方针和方法落后 　　设备管理集中体现在“三条方针、四项任务、五个结合”。 　　（1）三条方针：预防为主、依靠技术进步和促进生产发展。 　　（2）四项任务：保持设备完好、改善和提高技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 　　（3）五个结合：设计、制造和使用相结合、维修和计划检修相结合、修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合。 　　3、组织机构设置不合理不利于调动员工的积极性。 　　当前的石油企业为了顺应市场经济的发展，对设备管理机构及相关从业人员进行了合并、撤销和减少，比如对生产运行、财务资产、市场管理、科技等部门实行了重组和合并，从而弱化了维修管理的职能。特别是一些新材料、新工艺和新技术设备的引进，使设备管理中存在的问题逐渐显现出来。特别表现在一些设备管理机构人员不到位的现象，无论是从设备管理的力度还是幅度来看，员工的积极性都不高，甚至是无精打采和力不从心，再次情况下如何能对设备进行管理并用好设备呢？当前