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从和谐角度谈安全管理 　　摘要：安全管理不是写文章，写的时候要更多的想现场；安全的话不能乱说，说的时候要心情平稳，不能激动和冒进，要来回考虑一下是否可能引起别人误解和现场违章；应能够正视，不能“言以文传”也好，因为你的笔下关系了很多条生命，毕竟现在的安全管理局面大体是平稳的；安全管理是科学，要经过实践，不能迷信和盲从别人的经验。 　　关键词：考核指标；文明施工；事故处理 　　中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号： 　　 　　前言 　　现在的安全生产局面大体稳定，得益于两个改变：一是全员安全意识的提高，大家都有安全与自己切身利益息息相关的初步认识，二是安全生产责任制的落实，各级管理者都对安全管理的重要性有了清醒认识，这是许多人辛勤工作，想方设法，强化管理的结果。制定“安全第一，预防为主”工作方针的、编制各类《规程》和《规定》的是高人，但是，在大家都知道要遵守法律、法规、规程、规范、规定有关条文的情况下，为什么还会有事故的发生？关键是执行不到位。 　　安全管理说起来很简单，硬杠子就是硬杠子，为什么会执行不到位呢？会有不知道要执行哪句话的情况吗？会，因为没有意识到，或者被有些复杂的管理程序干扰了意识。会放任自流、冒险施工吗？会，因为虽然都知道失手了后果会很惨痛，但没有人进行管理，或者是条件不具备，为了工程就那么做了吧。这些又是为什么呢？安全管理我们来操作和负责，能否有一个更优良的管理环境，让我们把注意力投入到现场，帮助工人们远离风险，平安施工呢？我们已经做了很多，但是，做的多就对吗？没有掌握好分寸，就会出错。以前的“实事求是”，现在的“和谐”，人们常说的“人性化管理”，都在向我们昭示，我们要知道现场哪些做法是与本质安全息息相关的，“以人为本”，当然是以现场的那些人和事为准，不必要的纷扰，不利于施工；能否“先减负，再加压”，含水分压好了也有千疮百孔，好材料才能炼出精钢。 那什么对了，什么又错了呢？安全管理是个系统工程，我来说说我认为错的，错误剔除了留下的就会更安全；同时，也尽量根据我的认识，说说怎么“整改”，有“破”有“立”才是好文章。 　　 文件的学习与执行 各类文件，是管我们的思想、提高认识、给大家提醒的，现场许多的管理内容，需要靠思想来掌控。但是，如果满足于用文件传达文件的表达方式，能算是执行了文件精神？各类文件的内容都不难理解，否则就不算好文件，精髓就在那么一点两点，目的是落实；可是一个文件说的事，非要再搞个文件意思一下，方方面面都涉及到，追求“大而全”，还要全体人员认真学习，领悟精神，并留下学习记录，到底我们是学习初次的那份文件还是各次转发时的要求？时间都用来写记录了，文件执行效果就会弱化，渐渐地，学习文件精神和执行文件要求的工作就停留在形式上。上个文件说“严格检查，确保不留死角”，下份又来上这么一句，一个文件执行到位了，哪里还存在死角，是否是执行的指导意义差了些？同时给出执行的标准和级别如何？个人感觉到，这里的“形式主义”严重，有点“大跃进”的味道。 　　二、检查的程度与方式 　　检查工作是必须的，可以了解情况、督促作风；但是，检查过于频繁，对正常的施工生产也有不利影响。一个几百万预算、几个管理人员的项目，每月接检好几次，车来车往，牵涉了现场太多精力，还不计算来回的花销和施工时间的耽误。检查时，也只是查查资料，听听汇报，看看布置好的现场吧。 　　可否根据管理职能的不同，统筹规定一下各级人员去检查的次数？现在通讯如此便利，后方可以很真切地了解到实际生产情况，不一定非要到现场去看“黄沙白土”。 　　同时，我们要认识到，现场的人最了解情况，在保有制约机制的前提下，充分相信现场的管理人员，依靠他们开展工作，这是一个大的方向；放权，也能发挥能动性。 三、考核指标的设置 一直说的都是“精细化管理”，现在是细了，但看不到精，考核的问题就在于指标太细了。对现场项目部（还是几百万的工程）考核一次，要好几张纸，几十个大项，大项里还有众多的检查子目；真的要如此考核，必须在本部和现场来回跑几个来回。安全不是这么管的，现场事故的发生，不在于纸面上的东西，不在于定式化的东西，就在于那一点点管理和操作上的疏失，考核对于控制事故，并不是直接起效果。当然，考核作为辅助工具，可以体现出管理水平，促进能力提升，对保障施工安全是个帮助，那可否将考核的指标设置清爽些？十项也许就够了，也都只是大项，由检查人根据自己的经验对现场做评判；再细也要由人操作，为什么不给人发挥能动性的机会，这样的评判，对安全“系统性”的把握或者更加清晰。 　　四、资料的规范 　　法制社会的建设，形成现在以证据说话的局面，反映在管理上就是做资料，或者说留证据，但这决不是“预防为主”的本意。虽说“资料是在管理中形成的”，可是往往有许多资料要在后期增补，这是