公共管理9.pptVIP

组织文化：是组织成员共有的价值和信念体系 组织文化 关注细节 低-------高 成果导向 低--------高 员工导向 低-------高 团队导向 低-------高 进取性 低-----高 稳定性 低------高 创新与风险 承受力 低-------高 围绕团队而不是个 人组织工作的程度 期望雇员的精细性、 分析、关注细节程度 管理者关注结果或 成果，而不是如何 取得这些成果的程度 管理决策中考虑结果 对组织成员影响程度 雇员富有进取性和竟 争性而不是合作性的 程度 组织决策和行动强调 维持现状的程度 鼓励雇员 创新并承 担风险的 程度 第1页/共20页 组织文化对管理的影响 1，导向力：组织文化能影响成员的行为方向 2，渗透力：渗透力的大小决定于组织的某种 价值观在组织成员中的普及和深 入程度 3，强化力：某些组织文化即使在日常工作中 对成员行为影响亦较大 组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度以及文化起源的强烈程度。雇员对组织的基本价值观的接受程度和承诺程度越大，组织文化就越强 第