某年度团队演讲稿.docxVIP

XX年度团队演讲稿　感谢上级领导同事及部门的各位成员 　在年底晚上上有这么一个机会能站在这个舞台上，回顾XX年加入到公司的这段时间，团队在个方面的锻炼下有了一个稳定快速的成长。业绩方面也业绩开始节节攀升。做为管理着我还需在各个方面去成长和学习。带好整个团队做出更好的价值。 　得到创新管理优秀团队奖的同时，我不敢吹胡自己的能力，也不会为得到这个奖而沾沾自喜，我入社会没多长时间一路滚跌滚爬的过来我做到也就两点 　一个是坚持 　一个是学习 　所以在公司里面很多地方都还要我去学习还要我去锻炼 　下面我就以二个故事的形势来描述管理的一些方式。 　一、《西游记》里面的四个成员 　唐僧职责引领团队西方取经。 　孙悟空职责打妖除魔，八戒职责创造团队气氛 　沙僧职责和谐内部关系 　作为一个领导者前期就要做到的事情 　1.目标统一 　2.在其职谋其事《管理者言行举止》 　3.了解成员放到合适位置《3个成员的擅长之处》 　4.责任心 　《遇到问题时候的去找积极地解决方式》 　5.不抛弃不放弃 　坚持 　团结 　第二、建立明确共同的目标 　先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。” 　这个寓言揭示了：兔子与猎狗做