油田物资组织结构优化研究.docVIP

油田物资组织结构优化研究 　　摘要：油田的后勤保障部门担负着物资的采购、使用以及管理责任。可以说，管理情况的优劣直接关系到油田企业生产发展，关系到油田成本的高低和生产效益的多少。因此，事关重大。而物资的组织结构优化又是油田物资管理的核心，笔者结合工作实际谈一谈油田物资组织的优化问题。 　　关键词：物资 组织结构 优化 　　可以说，油田的后勤保障部门担负着物资的采购、使用以及管理责任。管理情况的优劣直接关系到油田企业生产发展，关系到油田成本的高低和生产效益的多少。因此，事关重大。而物资的组织结构优化又是油田物资管理的核心，下面笔者结合工作实际谈一谈油田物资组织的优化问题。 　　一、油田物资管理现状及存在问题浅析 　　1.物资配套技术和设备相对落后。服务信息化水平不高，缺乏针对性强、信息资源完备的物资信息平台与各物资运作环节的有效??接，无法实现信息共享和对物资资源的最佳配置，造成物资资源的浪费。 　　2.某些油田地处偏远，规范、理想的物流格局还未完全形成。运输组织多而散，社会物流和油田物流无法形成合力，发挥应有的物流效应，客观上增加了油田物资的组织管理。 　　3.油田物资管理过程的监控力度不够，监督机制有待完善。个别物资管理人员业务水平不够熟练，管理人员的整体素质有待提高。 　　4.物资计划管理不科学，由于外部市场变化造成产能计划变更，导致库存积压，占用很大一部分资