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基于瑞安“重庆天地”浅谈施工过程中成本管理 　　【摘 要】随着市场经济的快速发展，建筑工程领域竞争日渐激烈，影响工程建设成本的因素愈加复杂，如何进行工程成本管理成为建筑企业尤其是施工单位关注的焦点。成本管理贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。本文在各种工程成本管理理论研究基础之上，概述了工程成本管理的基本观点，然后在强调工程成本管理重要性的基础上，通过对瑞安“重庆天地”项目在施工过程中工程成本管理出现的问题分析现阶段工程成本管理存在的诸多缺陷，剖析导致其发生的主要原因，并对如何加强工程成本管理和控制提出针对性的对策建议。 　　【关键词】施工企业，成本管理，出现问题，对策建议 　　随着社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑领域的竞争日渐激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。在实际工作中，施工企业为了保证正常的生产经营和再生产的不断进行，必须以自己的收入来补偿其生产经营中的资本损耗[1]。但部分企业并未意识到工程成本管理的重要性，它贯穿于工程管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作[2]。企业竞争目标的实现不得不更加依靠工程成本的管理和控制，以期望可以在获取利益最大化的同时在市场竞争中的长期优势。 　　1、工程成本管理的定义 　　工程成本管理，是指工程建设全过程中形成的成本管理活动，在工程建设有关活动中，对所需求的人力资源、材料资源、机械资源以及其他费用开支进行的管理、控制和协调，并及时纠正已经发生和将要发生的成本偏差，将工程成本控制在合理的计划范围内，保证工程成本控制目标的实现，工程成本主要包括直接费、间接费、利润、税金以及其他必要费用，对工程成本的管理主要是对这些费用的有效控制和使用，实???企业利润最大化目标[3]。除此之外，关于对成本管理的“工程性”解释，国内外的已有文献主要集中在定义、性质、目标和内容等方面，在名称上有成本工程、成本管理工程和成本系统工程等。美国成本工程师协会对成本工程的定义是应用科学的原理与技术，运用工程评价与经验，解决成本估算、成本控制和盈亏分析问题的工程实践领域[4]。日本的田中雅康则认为成本工程是指根据成本信息，按既定目标使企业经营中各种假设前提条件得以达成的思想及技法的总称[5]。中国的陈胜群觉得广义的成本企划是指成本工程，如果要对成本企划作狭义的限定，则是指成本工程在新产品开发领域的应用[6]。 　　2、工程成本管理的原则 　　工程成本管理是一门复杂的完整性强的系统科学，有着符合其规律的基本原则，企业在进行工程成本管理过程中需要遵循以下主要的原则： 　　第一，成本最优化管理原则[7]。工程成本管理的最核心目的是找到各个不同工程的成本最优点，是对工程所涉及费用和支出的全面管理，是实现企业利润最大化的必要条件之一。施工企业运用现代化的科学方法和经验的积累，使工程的建设成本持续合理降低，逼近成本最优点，达到成本最优化管理。 　　第二，全过程动态管理原则[8]。工程项目具有复杂性一次性等特征，体现在从项目建议书、前期策划、可行性分析到施工准备和正式施工直至工程项目竣工验收，各个阶段有不同的成本管理方法和目标要，要分阶段对成本管理进行重新的定位和管理，通过工程概算、预算、结算以及竣工决算等成本控制环节对成本进行分析和管理。 　　第三，PDCA目标管理原则[9]。工程建设具有极强的目标性，对工程成本目标管理进行梳理，其核心要素为：目标的确定和细化，目标的落实和确认，目标结果的检查及纠正，目标的反评价和目标的反修正，形成目标管理的计划（P）、施行（D）、检查（C）、反馈（A）循环，最终达到将工程成本控制在合理最优点。 　　第四，权责利结合管理原则[10]。工程成本管理受主观因素影响巨大，在项目建设期，项目经理、部门经理以及下属各区段负责人的有效控制都对项目建设资金高效利用显著的作用，因此主管在使用所属权利时，要坚持权责利结合原则对各岗位进行管理，对与成本直接相关的核心岗位的成本控制业绩进行定期考核和检查，设定必要的奖惩制度以配合成本控制的有效进行。 　　3、工程建设成本管理存在的缺陷 　　3.1“重庆天地”项目概况 　　本项目是重庆市渝中区化龙桥B12-03，为瑞安开发的“重庆天地”一部分，位于重庆市渝中区化龙桥瑞天路156号，地块北面为嘉陵北一路，南接嘉陵路，西面连接B12-2地块，东面则为嘉陵一路，拟建两栋办公楼T1、T2，分别为112.5m高的23层办公塔楼和146.5m的