PMBOK208版学习笔记.pptx

PMBOK2008 1 单个项目的项目管理标准 2 单个项目的项目管理过程 收尾过程组 结束采购 结束项目或阶段 监控过程组 管理采购 监控风险 报告绩效 实施质量控制 控制成本 控制进度 控制范围 核实范围 实施整体变更控制 监控项目工作 3 单个项目的项目管理过程 (2) 执行过程组 实施采购 管理干系人期望 发布信息 管理项目团队 建设项目团队 组建项目团队 实施质量保证 指导与管理项目执行 规划过程组 规划采购 规划风险应对 实施定量风险分析 实施定性风险分析 识别风险 规划风险 规划沟通 制定人力资源计划 规划质量 制定预算 估算成本 制定进度计划 估算活动持续时间 估算活动资源 排列活动顺序 定义活动 创建工作分解结构 定义范围 收集需求 制定项目管理计划 4 单个项目的项目管理过程 (3) 启动过程组 识别干系人 制定项目章程 项目管理过程组 项目管理过程间的作用 5 项目管理知识领域 6 项目采购管理 7 结束采购 输出 组织过程资产（更新） 结束的采购 工具与技术 记录管理系统 协商解决 采购审计 输入 采购文档 项目管理计划 8 管理采购 输出 项目管理计划（更新） 变更请求 组织过程资产（更新） 采购文档 工具与技术 记录管理系统 索赔管理 支付系统 绩效报告 检查和审计 采购绩效审查 合同变更控制系统 9 管理采购 (2) 输入 工作绩效信息 批准的变更请求 绩效报告 合同 项目管理计划 采购文件 10 实施采购 输出 项目文件（更新） 项目管理计划（更新） 变更请求 资源日历 采购合同授予 选定的卖方 工具与技术 采购谈判 因特网搜索 广告 专家判断 独立估算 建议书评价技术 投标人会议 11 实施采购 (2) 输入 组织过程资产 合作协议 自制或外购决策 项目文件 卖方建议书 合格卖方清单 供方选择标准 项目文件 项目管理计划 12 规划采购 输出 变更请求 供方选择标准 采购文件 自制或外购决策 采购工作说明书 采购管理计划 工具与技术 合同类型 专家判断 自制或外购分析 13 规划采购 (2) 输入 组织过程资产 事业环境因素 成本绩效基准 活动成本估算 项目进度计划 活动资源需求 与风险相关的合同决策 风险登记册 合作协议 需求文件 范围基准 14 项目风险管理 15 监控风险 输出 项目文件（更新） 项目管理计划（更新） 变更请求 组织过程资产（更新） 风险登记册（更新） 工具与技术 状态审查会 储备分析 技术绩效测量 偏差和趋势分析 风险审计 风险再评估 16 监控风险 (2) 输入 绩效报告 工作绩效信息 项目管理计划 风险登记册 17 规划风险应对 输出 项目文件（更新） 项目管理计划（更新） 与风险相关的合同决策 风险登记册（更新） 工具与技术 专家判断 应急应对策略 积极风险或机会的应对策略 消极风险或威胁的应对策略 18 规划风险应对 (2) 输入 风险管理计划 风险登记册 19 实施定量风险分析 输出 风险登记册（更新） 工具与技术 专家判断 定量风险分析和建模技术 数据收集和表现技术 输入 组织过程资产 进度管理计划 成本管理计划 风险管理计划 风险登记册 20 实施定性风险分析 输出 风险登记册（更新） 工具与技术 专家判断 风险紧迫性评估 风险分类 风险数据质量评估 概率影响矩阵 风险概率和影响评估 输入 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 风险登记册 21 识别风险 输出 风险登记册 工具与技术 专家判断 SWOT分析 图解技术 假设分析 核对表分析 信息收集技术 文档审查 22 识别风险 (2) 输入 组织过程资产 事业环境因素 项目文件 质量管理计划 进度管理计划 成本管理计划 干系人登记册 范围基准 活动持续时间估算 活动成本估算 风险管理计划 23 规划风险管理 输出 风险管理计划 工具与技术 规划会议和分析 输入 组织过程资产 事业环境因素 沟通管理计划 进度管理计划 成本管理计划 项目范围说明书 24 项目沟通管理 25 报告绩效 输出 变更请求 组织过程资产（更新） 绩效报告 工具与技术 报告系统 沟通方法 预测方法 偏差分析 输入 组织过程资产 成本预测 工作绩效测量结果 工作绩效信息 项目管理计划 26 管理干系人期望 输出 项目文件（更新） 项目管理计划（更新） 变更请求 组织过程资产（更新） 工具与技术 管理技能 人际关系技能 沟通方法 输入 组织过程资产 变更日志 问题日志 项目管理计划 干系人管理策略 干系人登记册 27 发布信息 输出 组织过程资产（更新） 工具与技术 信息发布工具 沟通方法 输入 组织过程资产 绩效报告 项目管理计划 28 规划沟通 输出 项目文件（更新） 沟通管理计划 工具与技术 沟通方法 沟通模型 沟通技术 沟通