上海一汽大众JIT现的分析研究.docVIP

上海一汽大众JIT现状的分析研究 摘要:随着中国经济走向市场化、成熟化，企业间的竞争加剧。企业全方位降低成本成为增加竞争力方式之一。其中，采购成本成为企业必须优化的主要成本，运用JIT采购模式使日本丰田和美国的沃尔玛等企业在降低采购成本方面取得很大的成功。发达国家都取得很大的成功，在中国实施JIT采购却很少有企业取得很好的效果。中国企业运用JIT采购模式获得效益的企业却很少，本文将针对我国 上海一汽大众运用对JIT的运用案例进行分析和研究。从而分析JIT采购在上海一汽大众 中的使用情况和遇到的困难做出分析。 关键词:JIT系统;采购物流;上海一汽大众； 一.简单阐述JIT系统和JIT采购管理内涵 JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（Just In Time）思想演变而来的。 大野耐一日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型之一。 JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”获取最大利润JIT采购方法。并且取得了良好的效果。由于基础设备，人员素质和管理水平的局限性，我国实施JIT采购方法的企业数量还不多。 （三）JIT采购模式的原理 供应商和用户双方形成了一个供需“节点”。需方是采购方，供应商是供应方。供方按照需方的要求给需方准时化供货，它们之间的采购供应关系就是一种准时化采购模式。即： “合适的产品”——用户需要什么，就送什么。品质规格符合客户需要。 “合适的数量”——用户需要多少，就送多少。不多也不少。 “合适的质量”——用户需要什么质量，就送什么质量。品质符合客户要求。拒绝次品和废品。 “合适的时间”——客户什么时候需要就什么时候送货，不早送，也不要晚送，非常准时。 “合适的地点”——客户在什么地点需要就送到什么地点。 它即做到了很好满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小。 二.JIT系统的特点 （一）JIT采用较少的供应商，甚至单源供应 JIT准时化采购管理和传统的采购方式有很多不同之处，主要表现在： 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好: 第一，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本; 第二，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因不确定因素中断交货，或供应商缺乏竞争意识等。 在实际工作中，许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据透露给用户；另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商这边。因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。 （二）JIT对供应商的选择标准 在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争来选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。 （三）JIT对交货准时性的要求 准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手: 一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现象。作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。 二是为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性。特别是全球的供应链系统，运输过程长，而且可能要先后经过不同的运输工其，需要中转运输等，因此要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。 （四）JIT对信息交流的需求要求 准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。