某年学校董事会扩大会议讲话稿.docxVIP

XX年学校董事会扩大会议讲话稿　我就学校管理和建设等方面作一个发言。如有不妥，请董事长与各位指正。 　一、集团的核心力和学校的执行力是学校发展的根本 　聆听了董事长的报告，观看了董事长在全国政协大会上的发言，十分鼓舞。每个单位都应有自己的核心力，作为享誉全国的四川现代教育集团，核心就是董事长，核心力就是董事长领导下的董事会。集团要发展、学校要壮大，离不开一个坚强的领导团队，离不开学校强大的执行力。因此在学校的管理中，我们把集团管理思想和董事会决策放在最重要的位置。在与教职工的交流中、在学校各项重大公共活动中，宣传集团、宣传董事长，传达董事会的重要决策，宣传集团和各兄弟学校取得的成绩，让教职工更深入地了解集团的文化、理念，使职工对集团的决策部署接受度更好，学校贯彻执行董事会决策的力度更强。 　二、教职工的思想引领是学校发展的关键。 　一所学校，只要教职工思想统一了，凝聚力增强了，才能拧成一股绳，也才能充分执行集团董事会的决策和部署。 　（一）加强基层组织建设，把“支部建在连上”。我任校长后，整合了学校的管理体系，将所有教职工划分到年级组统一管理，每个年级选一名年级副主任，同时学校选派一名在该年级任课的中层干部担任年级主任。使学校及时了解教师的思想动向，遇问题也能及时化解。 　（二）加强中心学习组建设，让学习无处不在。学校成立了中心学习组，每月定期召开学习会，集中学习中央、省、市、县和