计委办公室某年上半年工作总结.docxVIP

计委办公室XX年上半年工作总结 　　上半年以来，在委领导的正确领导和亲切关怀下，委办坚持以“三服务”为中心，紧紧围绕地区下达我委XX年目标管理考核任务，充分发挥参谋助手、组织协调、政务服务、督促检查和后勤保障等职能，强化干部队伍素质建设，创新机制，狠抓落实，保证和促进了地区发展计划委员会各项工作高效运行，取得了较好的工作效果。具体做了以下几方面的工作： 　　一、深入调查研究，充分发挥经济研究会参谋作用 　　为委领导决策提供真实可靠的第一手材料，切实发挥好经济研究会与办公室的参谋作用，我们紧扣本委工作的中心点、社会各界的关注点和决策落实的着力点，深入基层调查研究，并科学提炼总结，形成有价值的调研，为领导决策和基层开展工作发挥了积极作用。年初以来，认真组织单位人员深入到县（市）发展计划委、机关单位、企业工厂进行专题性调研10余次，形成调研23篇，其中有3篇被地委采用。在经济发展研究会和办公室的积极参与下，委党组会议和主任办公会议决策的科学化水平得到充分发挥。 　　二、坚持求真务实，各项工作开展井然有序 　　我们紧紧围绕本委中心工作,求真务实,开拓进取，切实推进各项政务工作扎实有效开展。 　　 　　1、行文办会水平不断提高。年初以来，共起草制发各类会议讲话、工作报告和其它综合材料200余篇，有效地保证了上级政策和本委决策的贯彻落实。半年共制发文件300份，函等其他发文30余份，收发外来文件500份，筹集会议及培训10余次，对每次会议从议题、议程、报告起草、文件资料的制发，到会议通知、会场布置、报到、记录、会议服务、宣传报导都进行了精心安排，保证了本委机关的高效运转。 　　2、信息工作取得新突破，文件管理逐步走上正规。委办坚持以信息为主导，在人手紧缺的情况下仍然保证了重大信息的编发和报送。在建立健全信息报送制度的基础上，不断完善信息上报制度，强化信息的深度挖掘，探索信息的采编方式，突出重点信息的捕捉、编撰和报送，为上级提供了大量精品信息，信息工作取得新的突破，半年共向地委、行署报送信息110余篇，被各类报刊采用40余篇。不断提高行文办文水平，不断规范文件管理，积极组织人员参加地委、委署举办的知识培训班，对地委、行署制发的文件进行细致研究的基础上，制定了本委信息及管理办法及奖惩办法。 　　3、制度建设不断完善。按照地区考核办要求和本委领导的安排，在深入调查研究的基础上，参考了其他行业、部门制度建设，委办从年初就着手规划制定我委管理制度汇编，新修定的《制度汇编》新增党风廉政建设制度17个，完善党风廉政建设制度4个，新增和完善组织制度12个，新增和完善机关规章制度30个。委办在人手少，任务重的情况下，加班加点完成了制度的制定和完善工作，初步形成了以制度约束干部职工的管理模式，规章制度的印发工作已由领导审定，目前《制度汇编》正在印制中，月底前可望完成。 　　3、督查、督办工作措施得力。一是吃透上情，加强与地委办公室、行署办公室的联系，及时汇报工作，反映情况，争取上级领导的帮助与支持。同时紧贴本委中心工作，扣准领导思路，保持一致，增强服务的超前性、针对性、高效性。二是掌握下情，积极创造条件，深入基层调查研究，了解群众所思、所盼、所求和基层实际情况，沟通信息、摸清工作动态，有的放矢的做好服务工作。三是强化督查，修改完善了督促检查工作制度。重点围绕中心工作、阶段性工作、领导和群众关注的热点难点问题，采取全程督办，跟踪督办、专项督办等办法，不断加大了查办力度，有力地推动了各项工作落实，维护本委决策的权威性。今年，共收到地区督办件32件，办结率达到100%。对本委安排的临时性工作、阶段性工作都采取了下发督办通知书，不再沿袭以往的管理模式：“口头上通知，催要，”而是以阿地计办督字进行督办，对不能按时完成督办任务的科室和个人进行通报批评，并与年终考核相挂钩，凡被地委考核、行署办和委办以文件形式进行通报批评的，取消科室和个人年终评优资格。至止前为止，已按期办理上级督办件20件，办理人大、政协提案、议案12件，同时委办还针对突发工作下发了5期督办通知。 　　4、完善单位内部考核机制，制定科学合理的考核量化办法，细化了各县（市）、各科室及工作人员目标考核的项目和评分标准，并制定了我委考核管理办法和岗位考核办法，明确了科室及工作人员的责任，杜绝了互相推诿扯皮的不正常现象，提高了工作效率。目前，委办已将我委目标管理考核办法编制完成，近日即可印刷成册，下发单位职工对照执行。 　　5、发挥主观能动性，出色完成了本委政治文明、精神文明、社会治安综合治理、计划生育和老干部工作，并顺利通过了地区相关部门公共目标考核与督查验收。委办负责全委公共目标的组织与实施，负责制定活动的方案、实施意见，信息的撰写与报送，负责组织和安排各项学习，督促检查个人心得体会和读