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浅谈建筑工程项目管理作用 　　摘要：工程项目，主要是通过管理使项目的目标得以实现。目的是以最低投资，实现利益最大化。在实现利益最大化的同时，必须达到建筑工程质量要求，工期要求以及安全技术要求。文章阐述了建筑工程管理过程中的体系建立、施工管理，质量控制及管理创新。 　　关键词：建筑工程项目管理； 体系建立； 施工管理； 质量控制 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　建设项目管理是实现投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效地实现项目目标。建筑工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。本文就如何降低本企业的收益和工程质量，探讨了施工管理和质量控制，实现创造最大的经济价值和最优质的工程质量的最终目标。 　　1、 管理体系的建立 　??作为一个建筑工程项目，以合同签订为前提，按建筑工程的动态管理来对施工项目的寿命周期进行划分，可将施工项目分为以下5个阶段： 　　1.1投标签约阶段 　　1.2施工准备阶段 　　1.3施工阶段 　　1.4验收交工与结算阶段 　　1.5售后服务阶段 　　因投标签约阶段的工作一般由公司经营部与技术部完成，在此不作说明。其它阶段均由工程项目部这个团队来实施并完成，而项目经理为这个项目部团队的领头人，作为项目经理，要明确自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态管理的责任人。项目经理应有的职责就是对工程项目进行控制、管理和组织协调，并领导项目团队优质高效地开展项目管理工作。 　　2、施工管理过程中的成本控制 　　建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个阶段没有轻重之分，同等重要并有机结合。 　　2.1成本控制 　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入，减少成本。收入在施工单位竞标后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 　　2.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 　　2.1.2全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目控制的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。 　　2.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目的开始一直到结束。在施工前，应确定施工成本目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 　　2.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。 　　3、做好工程管理中的质量控制 　　质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此应把建筑工程质量管理放在突出的位置，具体要点如下： 　　3.1工程质量的控制 　　在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工程的质量，因此我们首先必须对工程质量进行严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证工程质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，各个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，已达到保证工程质量的目的。 　　3.2机械设备的质量控制 　　施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视他所产生的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用，特别是带有计量行的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。 　　3.3施工工序的质量控制 　　质量控制最基本的内容是工序质量的控制。工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量控制的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内