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浅谈建筑施工进度控制中问题及对策 　　摘要:工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。 　　关键词:施工进度；控制； 问题；对策 　　Abstract: the project schedule control is the three major control important content, building products final formation is in the construction phase, therefore, on the construction stage carried out strict progress control is particularly important. In order to system, completely solve the construction progress control at the stage of the problem, the construction project progress control measures were discussed. 　　Key words: construction schedule control; problems; countermeasures; 　　中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。 　　1施工项目进度控制中存在的问题 　　1.1施工进度目标的确定缺乏科学性 　　许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。 　　1.2施工进度依据编制不合理 　　主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期???的合理安排考虑欠缺，而使施工进度计划在某一短暂的时间内工作安排过于集中，即高峰期安排得过于“窄”，资源配置不合理，使计划不理想。 　　1.3 施工进度计划与资源配备计划不协调 　　施工进度计划的实施、完成应该说取决于资源上合理及时配置含人力资源、动力资源、设备、半成品供应、施工机械配备、环境条件要求、施工方法的及时跟进等的计划应该与施工进度计划一同出台、一同送审，才能使施工进度计划有基本保证，否则施工计划只是一纸空文。在目前的施工项目管理中受旧体制的影响，人们的意识没有转变过来，使之认为先计划进度再说，资源配备则凭经验，不够到时再说，这种被动的施工进度计划注定是要失败，定会被拖延的。 　　1.4施工进度计划未能及时根据实际情况调整 　　施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符，那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能保证施工进度计划的指导性，从而树立其权威性。 　　1.5施工进度计划编排不周全 　　施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而可能忽视了辅助性设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施拖太久，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥，其原因虽然有施工原因，更有业主的因素。 　　2施工项目进度控制的有效对策 　　2.1树立先进的管理理念 　　合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利