只有落后的领导.doc

只有落后的领导，没有落后的员工 兰斯学院三期秋季班 刘 咏 梅 2011年4月 只有落后的领导，没有落后的员工 一 调查与研究： 由于要做有关“只有落后的领导、没有落后的员工”的调查研究，我就到公司即兴展开了这项调查，参与的人数不是很多，也就大约50人；但是我们从以下的数据已经可以管中窥豹、可见一斑了，见表格…… 人数 比例 原因 具体做法 效果 同意“只有落后的领导，没有落后的员工” 45人 90% 觉得只有领导带好了头属下才能 更好地发挥 紧紧跟在领导后面，努力做好自己分内的事情 领导之间互相比对带领团队的能力和效果 同意“只有落后的员工，没有落后的领导” 20人 4% 认为既然人家做了领导就不会是落后的 领导让干啥就干啥，从不去问为什么 员工们之间互相比对着努力向前进 认为“领导和员工同样重要，都不能落后” 30人 6% 觉的其实员工与领导都占据同样重要的分量 每个人都把自己当成未来的领导来严格要求 大家齐心协力地一起往前闯 二 观点与理念： 从以上的调查看出，不是仅仅领导很出色就能全部带动员工的，也要看具体情况具体分析才是呢…… 但是我个人还是觉得领导如果起了很好的带头作用要比员工自发地努力而起的效果要大很多。我觉得无论管理也好，营销、教育也罢，其实都是参与各方之间的心理博弈而已，顺应人性心理需求则被理解和接受，反之则必然受到抵触和反对。所以高明的能够正确理解人性、充分认识员工的价值并巧妙利用使之为企业的发展做出最大的贡献。1、一个企业最大的资本的不是设备，不是技术，而是员工，员工是企业价值的创造着，是企业发展的最大财富，员工富有激情的工作会带来技术上的不断创新、生产过程的不断完善以及服务意识的不断提高，员工工作的积极主动与否直接决定企业的发展状况。2、员工工作状态折射出的是企业领导管理水平的高低，高明的管理者会通过有效的激励极大的调动起员工的工作热情和干劲而无能的管理者则只会通过颐指气使的方式打击士气，造成员工的消极与抵制。喜欢提出不同意见的员工其实是最有责任心的员工，也是企业最需要的创新型人才，管理者应当包容员工提出的任何观点，鼓励和肯定他们的行为，欣赏并吸收他们进步的思想，给他们提供足够的展示空间，这是企业创新发展的必由之路。4、人才不光要靠引进，更重要的是靠培养、靠发掘。每一个员工都可以成为人才只要你懂得欣赏，每一个员工都可以积极工作只要你学会激励给员工创造一个尊重、平等、自由的宽松氛围和企业文化，倾听他们的声音，尊重他们的意见，鼓励他们参与企业决策，这是一个高明的应有的姿态和技巧这正是绝大多数中国企业无法从容做到的。没有的落后的员工，只有愚蠢的领导。所以不要怪你的员工反对你，那是因为你不能很好的倾听他们的声音不要怪你的员工没干劲，那是因为你不能很好的激励他们不要怪你的员工不优秀，那是因为你不懂得欣赏不要怪你的员工脾气坏，那是因为你总是在错怪他不要怪你的员工没胆略，那是因为你总是在打击他也不要怪你的员工会不辞而别，那是因为你没有营造出一个快乐和谐的企业文化吸引他。最需要做的就是理解员工，倾听他们的声音，欣赏他们的成就，激发他们的干劲，为他们提供强有力的支持，并综合员工思想，思考企业未来发展战略，具体的业务放手员工去做。7、领导与下属之间应该建立一种和谐的协作式伙伴关系，良好的沟通和交流是维系这种关系的有效途径，越是能够从容的面对下属的领导越会受到下属的理解和尊敬，而虚伪、做作、装腔作势的行为才是受员工轻视与小看的原因。8、越是一线的员工越能更好的接触到生产和市场面临的问题，管理者应做好员工背后的支持者，大胆的赋予员工决策权。懂得放权的领导是高明的领导，这需要过人的见识和魄力，放权的同时也将责任和机会给了员工，而员工的工作热情一旦被点燃就会迸发出无穷的创造力，也会以主人翁的精神去自觉维护企业的利益，这正是企业健康发展永续之道。 9、任何时候都不要批评和打击你的下属，肆意的批评是摧毁下属自信心的最有力武器，是造成员工意志消沉的主要原因，现代企业应使用制度管理而不能以领导的个人意志为转移。者为什么从不在自己身上寻找问题而只会对下属求全责备呢?这其实是因为中国流传千年的传统领导观念在作祟，传统思想的偏差导致中国企业无法打造世界一流的企业文化，而这也正是影响中国企业迈入世界水平的根本原因。所以说，一个现代企业面临的首要问题应该打破思想的束缚，创造世界一流的企业文化，打造出一只战无不胜的团队。然后一流的文化产生一流的管理，一流的管理产生一流的产品和服务，最后才是做出一流的营销做大市场的问题。 无论是哪个企业，没有团队成员的支持和通力协作，领导单枪匹马是完不成任何工作的。下属的支持不仅是推动部门工作的关键，也是推动领导职场进步的关键，因此，各级领导应该充分认识到培养和关心下属的重要性，通过不断的培养下属来