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物资公司反腐倡廉自查报告 物资公司反腐倡廉自查报告 1月19日，物资集团2017年工作会暨党建及反腐倡廉工作会隆重召开。物资集团领导、各子公司主要负责人以及总部全体干部员工参加了会议。 白长治董事长首先传达了中央经济工作会和集团公司工作会精神，回顾了2016年的主要工作，分析了当前面临的形势问题，并明确了2017年的工作思路和工作重点，对干部也提出了进一步要求。 白长治董事长指出，2016年是物资集团硕果累累的一年，是令人感动和充满进步的一年，公司不仅在利润上实现了历史性突破，在资本运作、结构调整、精益管理、依法治企、协同运作、平台建设等诸多领域都取得了很大的进步，实现了“十三五”发展的良好开局。面对国内外经济形势、国际政治的巨大不确定性，白长治董事长指出，经济的调整期同样也是优秀公司的高速发展期，要善于把握机会，抢抓机遇，控制风险，体现竞争优势，向着事业的高点无限接近，向着实现千亿元收入的目标而努力奋进。 对于如何做好2017年的工作，白长治董事长提出要正确处理好七大关系:一是要将从严治党和从严治企相统一，奠定企业发展的政治基础、组织基础和思想基础。二是要处理好党建工作与中心工作的关系，通过实施“三大工程”,引导广大党员发扬人民兵工精神，立足本职做贡献，将组织优势转化为企业发展优势。三是要处理好理想和现实的关系，要让理想之光照进现实，用理想作为行动的指明灯，尤其是在重点业务领域，要把长远规划和近期目标相结合，不断推动各类业务向理想目标靠近。四是要处理好线上与线下的关系，要将线上线下资源有机融合，不断提升客户满意度，助力公司转型升级。五是要处理好创新业务和优势业务的关系。六是要处理好管理和业务的关系，业务部门是围绕客户创造价值，管理部门是服务大局间接创造价值，要克服不愿担当、能力不到位等问题，注重管理的适应性和有效性，实现与业务的有机融合。七是要处理好分工和协同的关系，随着公司向供应链服务转型的加快，要超越传统的组织边界，形成多部门协同运作的有效机制。 对于2017年的重点工作，白长治董事长也进行了明确部署，提出了十大重点任务:一是要做好国别、国储等国家层面的服务，体现企业的战略地位和市场比较优势。二是要坚持以客户为中心、提供增值服务的经营理念，要通过平台运作，实现集中响应和标准响应，持续改善专业服务能力。三是要以平台推进公司转型，不断探索平台经济的新模式。四是要促进商流、物流、信息流、资金流、技术流的资源整合，优化发展结构。五是要注重创新，要不断学习探索，建立适应电商运作的管理模式。六是要顺应大势，推进电商平台的发展，重点在平台优化、大数据管理分析、与传统业务的融合、推进新业务开拓等方面加大工作力度。七是要理顺发展思路，细化客户分析，调动总部和子公司积极性，创新开展集中采购工作，提升集采率和网采率。八是要推进军民一体化服务保障体系建设，推进陆军装备承制资格认证，搭建好信息服务平台，真正把此项工作当作军民融合领域的一项事业持续推进下去。九是要围绕股权合作、资金一体化运作、金融衍生工具的运用三个层面，不断推进构建多层次资本市场。十是要“走出去”，用好国际、国内两个市场、两种资源，不断推进公司的国际化发展。 最后，白长治董事长从严纪律、牢固树立“四个意识”特别是核心意识和看齐意识、提高专业性、重服务、重协同等多个方面，对干部提出了相应要求，鼓励大家凝聚共识，为物资集团的美好明天不断开拓进取。 吴荘总经理在工作报告中，全面总结了2016年取得的主要成绩和工作亮点，肯定了公司在统筹当期经营和结构调整，适应新常态方面的巨大进步:一是充分把握了今年大宗商品价格波动上涨的行情，通过深入实施大客户战略,全面提升了合作空间,实现稳健增盈;政策类业务溢出效应明显;产融结合、一体化运作的能力明显增强;通过灵活运用金融衍生工具，有效化解了人民币贬值风险。二是通过推进CRM客商管理体系建设、合同项目化管理、精益财务管理的同时，有效发挥法律、审计等工具作用，提升了精益管理水平。三是以全面深化改革为引领，“5+2”专项治理取得新成效;总部内部组织架构进一步优化;股权投资结构更趋合理，资本运作能力明显增强;中兵上海股权激励试点成功。四是集采领域为企业降低成本突破了1个亿，两级运行服务机制日益完善。五是电商平台功能日渐完善，四大交易模块逐步成型;电子招投标平台实现上线;平台交易量大幅提升，客户粘性显著增强。 吴荘总经理还对2017年的工作进行了具体部署:一是立足市场,把握机遇,推进经营模式创新再造;二是全面深化体制机制改革，激发企业创新发展的内生动力;三是继续落实全价值链体系化精益管理战略，以客商管理体系建设、合同项目化管理等为抓手，持续改善精益管理能力;四是以服务兵器、服务军队为使命，推进综合服务保障体系建设;五是推进商业模式创新，以平台经济促进公司转型升级