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从“1号店”看如何取得供应链管理的成功 2011-08-16　来源: 中国大物流网 作者：ALL56 网友评论 0 条 ?????????????????????????????????????????????????????????????? 来源：大物流网? 新兴的B2C电子商务零售公司1号店，成立3年来从建店初期截至2010年营业额从400多万元快速增长到8亿元。为探求其能够迅速发展的原因，笔者最近拜访了上海1号店供应链规划总监王嘉豪，就1号店成功的供应链管理进行了交流，特总结出以下几点：　　　　????1、?其供应链的发展战略是否与公司的发展战略相一致　　　　????1号店是一个新兴的B2C电子商务零售公司，成立3年来营业额从400多万元快速增长到8亿元(2010年)。　　　　????根据自身的体会，上海1号店的竞争优势表现在两个方面：一、?“一站式购物”定位，销售商品包括快消品、家居、化妆品、保健品等10多个类别，SKU近10万个。二、“半日达”的送货承诺，以上海地区为例，上午下单下午到，下午下达晚上到(在注明可晚上送达的情况下)，晚上下达第二天上午到。　　　　????凭借着这两点竞争优势，在2010年，上海1号店在电子商务网站中脱颖而出，形成了在上海的火爆场面。在2011年以及更长的一段时间内，上海1号店仍将品种多样化及配送及时性作为自身