2011年南兴公司技术质量部年终工作总结.docVIP

2011年技术质量部年终工作总结 时光荏苒，2011年在转瞬间匆匆而过。对于每一个南兴人来说，这一年又有着太多的磨难。在全球光伏产业需量大缩水的环境下，加上客户对品质的要求大幅度提高的前提下，南兴努力克服各种外围环境和不利因素的影响，更加努力的扩大市场份额、最大的减少成本浪费、充分发挥专业技术能力，战胜困难，赢取胜利。 2011年度，我部在公司领导和其它部门的大力支持下，加强生产监管、质量监督的力度；重点从质量全过程的监控，质量缺陷的整治，质量规范的全面补充，质量团队的建设等几方面入手，严格按照ISO9000体系认证的要求，深入推进以高质量换市场、赢客户、得发展的经营理念，较好的履行了全年的相关工作。回顾本年度工作，主要有以下几个方面： 一部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了工作流程： ????部控制范围广进料、入库、出货、品质控制的力度和深度，作量也随增大。加强部门管理，使品质管理系统化、标准化采取了以下措施： 建全了部门质量目标，包括进料和成品漏检率、率、等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，做跟踪，保证总体任务的完成。 .对各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。???? 4.加强业务知识学习，部门熟悉二完善质量管