某年职代会讲话稿.docxVIP

XX年职代会讲话稿　　同志们： 　　一年一度职代会，一年一个新惊喜。XX年又是一个新的丰收年，创造了最好的历史成绩。感谢公司全体员工的共同努力，特别要感谢刚才表彰的先进集体和个人，同时，也对他们表示祝贺！ 　　上午，褚总作了“优化结构，提升管理水平，开启”十二五“发展的新历程”的报告，报告概略总结了公司“十一五”期间及XX年的工作，以及提出了“十二五”的发展思路和XX年的十大工作目标。 　　公司的规划是宏伟动人的，从数字指标分析：“十二五”末，再造一个“化工岩土”。我们有这个信心，有这个能力。XX年目标明确，但任务重。我们应该有信心，有能力去完成。实际上我们的潜力是很大的。如何发挥我们的潜力，这就是褚总在报告中提出的新的核心观念——要推进精细化管理，提升管理水平。这也是集团的要求。那么，什么叫精细化呢？ 　　精细化是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。 　　所谓“精”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理等精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系连接有序、精准）。精，可以理解为更好、更优、精益求精。 　　所谓“细”，细分对象，细分职能和岗位，细化分解每一项具体工作，细化管理制度的各个环节。老子说“天下大事，必作于细。”“细”可以解释为更加具体，细针密缕。细大不捐。 　　所谓“化”，即制度化、格式化、