ERP实践的心得体会.docxVIP

ERP实践心得体会　ERP模拟实践结束了，历时一天的时间，我们做了四年的沙盘经营。各个小组都有不同的体会，但是我想我们这一组，这个“公司”是体会最深的吧。原本以为我们的“公司”快要破产了，没想到在老师的拯救下我们反败为胜，获得了实践的第一名，这对于我们来说无疑是令人感到喜悦的。 　刚开始的时候完全不懂ERP这一词的意思，只知道要做这个实验，后来老师讲解以后就知道了它的全称是EnterpriseResourcePlanning也就是企业资源计划的意思，对于一个企业来说最总要的就是优化资源配置，这样才可以最大限度的将盈利和资源保护结合起来。 　时间开始，老师将我们分成了A—F组，我们所在的是F组，每组十个人，分cEo、cEo助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。我担任的是供应总监这个角色，做为一个供应总监，把握原材料的供应情况是非常总要的。要注意细节，进货数量。 　实践第0年老师领着我们共同经营，让我们了解了一下基本流程，很快0年的经营结束，改换我们自己经营，由于我们经营战略的失误，第一年公司亏欠了两千一百万，这个结果有一点小小的打击到我们，但是这只是刚开始，我们相信我们是可以做到盈利的。第二年终于给了我们一些安慰，盈亏平衡了。到了第三年大家的信心越来越满，兴趣也越来越浓，彼此互相帮助。可是由于生产部门的计算错误，公司亏欠一千七百万，有订